高绩效主管的五项修炼.pptVIP

主管的放大镜原理 找 准 位 置 聚 焦 目 标 超 越 期 望 “太阳、放大镜、纸张”的斗争 “从乘客到司机的转变” 第二十九页，共七十二页，2022年，8月28日 谁能把小车推走？ 如果我们想站在小车里面推小车,那将是不可想象或者是异想天开的. 这就是说,要改变某系统的状态,站在系统之内是不行的. In-out Out-in 视野决定思路/逻辑 思路/逻辑决定方法 方法决定出路/未来 以自己的角度和立场看问题： 本位的 自我为中心的 利己的 以公司的角度和立场看问题： 换位的 以公司的立场工作或提供服务：调查需要/理解需要/让公司对工作行为满意/让公司相关部门参与并创新提供有效问题解决 利它的：针对需求个性化服务 谁将决定角色？ 第三十页，共七十二页，2022年，8月28日 公司文化 理念 战略 规划 年度 目标 部门 目标 个人 目标 个人理 解承诺 完成 任务 发展 系统 明年目标 工作目标 个人发展 目标 奖励 系统 年度评估 评估面谈 薪 酬 职务 评估 职务分 析说明 书 政 程 规 策 序 章 计划 计划 目标 ： 什么 何时 何地 计划 ： 如何 何人 输出（职责） 输入 转换 关联 角