精细化管理的理念.pptVIP

模式三：基于信息化的精细管理模式 2．基于信息化的煤炭企业精益生产管理 组建组织体系——建立基于煤炭产品的生产单元 组织拉动式生产，根据市场需求以需定产 保持煤炭生产系统均衡高效运转 搞好设施规划与布置 创造运作条件——职工队伍、管理基础、技术、内外部环境等 * 第三十页，共八十三页，2022年，8月28日 模式三：基于信息化的精细管理模式 3．基于信息化的煤炭企业精品质量管理 注重全过程的质量管理 ，统筹规划，合理配采 提高煤炭专用设备质量 从各个工序抓煤炭质量，特别是从采掘源头抓起 提高员工素质，包括质量意识和质量控制的知识 * 第三十一页，共八十三页，2022年，8月28日 模式三：基于信息化的精细管理模式 4．基于信息化的煤炭企业精细经营管理 精细人力资源管理 精细财务管理 精细成本控制 精细物资管理 * 第三十二页，共八十三页，2022年，8月28日 第四部分煤炭企业实施精细化管理的基本思路 2009-5-28 * 第三十三页，共八十三页，2022年，8月28日 一、总的指导思想 在企业发展战略的指导下，立足企业自身实际，突出抓好四项重点工作，通过总结归纳，继承扬弃，借鉴吸纳，更新理念，规范操作，优化流程，单元衔接，系统集成以及整体规划，分段实施，持续改进，构建 四化管理格局，实现三个主体目标。 标准规范化、岗位责任化、运行