【全面认识OKR】6-详解OKR与KPI的区别.pptxVIP

OKR KPI ;* 何为OKR * 关于OKRs实施的例子 * OKR的流程如何 * OKR有何特点 * OKR有何好处 * 如何成功实施OKR * KPI 定义 * KPI 有何特点 * KPI 流程如何 * 如何成功建立KPI * KPI 如何设计 * OKR vs KPI * OKR与KPI 适用范畴 ;何为OKR　？？;关于OKRs实施的例子：;又如：;OKR的流程如何？？;OKR有何特点？？ ;OKR　有何好处？？;如何成功实施OKR ？？;第二步：明确每个目标的KRs ;第三步：定期回顾 ;KPI 又是什么呢？？;KPI 定义：;KPI 有何特点 ？;KPI 流程？;如何成功建立KPI ？？;# 指标体系确立之后，还需要设定评价标准。 一般来说： * 指标指的是从哪些方面衡量或评价工作，解决“评价什么”的问题，即WHAT； * 而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平，解决被评价者”怎样做，做多少”的问题,即HOW。 # 最后，必须对关键绩效指标进行审核。 审核主要是为了确保这些关键绩效指标能够全面、客观地反映被评价对象的绩效，而且易于操作。;KPI 如何设计 ？？;1. 确定个人/部门业务重点。确定那些因素与公司业务相互影响； 2. 确定业务标准。定义成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段。  3. 确定关键业绩指标，判断一项业绩标准是否达到的实际因素。 4. 依据公司级的KPI逐步分解到部门，进而分解到部门，再由部门分解到各个职位，依次采用层层分解，互为支持的方法，确定各部门、各职位的关键业绩指标，并用定量或定性的指标确定下来。 ;2）九宫图分析法：;OKR vs KPI;OKR与KPI 适用范畴 ？;Thanks for your!!!!;