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管理人员转正考核表 员 工 转 正 考 核 表 姓 名 部 门 岗 位 入司时间 申请时间 考核标准评分办法 序自主管考核项目 85分,100分 70分,85分 ,70分 号 评 评定 反应敏捷，技巧园熟，反应一般，有一定工作反应迟缓，不讲究工作 工作能力完全具备相关工作能力 方法，具备相应工作能方法，不具备相应工作1 20% 力 能力 出色及时准确完成工作能按要求完成工作任务 多方努力较难达到要求工作绩效 2 任务 效果 20% 谈话说服力强，能自然、谈话说服力一般，尚能缺乏谈话技巧，难以被沟通能力 3 有技巧地说服别人 被别人接受 人接受 15% 积极主动设法解决问能够动脑筋解决问题，服从性较差，不具备协创意及潜 4 题，工作中进步显著 但主动性不强 调能力 力15% 谦慎有礼，遵章守纪，遵守公司规章制度，有纪律观念不强，自我约品德涵养 5 团队协作精神强 一定团队协作精神 束有限，团队意识薄弱 10% 职责范围内5S工作出对5S工作有一定认识，对5S工作认识不足，不5S工作 6 色 但达成度不够 注重实际达成 10% 工作中不撤离职守，工作中能够遵守劳常迟到缺勤，劳动纪 出勤状况7 不迟到早退，无缺勤 动纪律，偶然有迟到律散漫 10% 缺勤 总 分 部门经理评定: 建议转正后工资: 签名: 总经理批准: 副总意见: 管理部审核: 签名: 签名: 签