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总监理工程师的工作思路、工作难点、工作建议 总监理工程师在本工程中的监理工作思路、难点分析、工作建议 总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。他既是建设单位授权和监理单位授权的承受人，也是向建设单位和监理单位直接负责的承担者。因此，总监必须以身作则，不断努力提高自身的专业水平，做到严格监理、立场公正、尊重科学、尊重事实、清正廉洁，才能起到好的表率作用。 总监在监理组的作用不仅仅是对他人进行简单的行政管理，他还是处理工程技术问题的决策人和项目监理实施的组织者。因此，总监平时应注意培养和提高自身的领导艺术。同时，总监需要保持冷静的头脑，谨慎、果断的处理问题是必备的能力之一。其二，监理工作是向建设单位提供技术咨询服务的工作，因此总监应充分发挥监理组织的技术优势，协同建设、设计、施工单位共同解决工程中的技术难题。其三，总监要适当把握处理问题的度，既要严格把关，又要掌握好分寸，宽严适度；要协助建设单位利用竞争和激励的机制，促进被监理者自身的质量管理。总监还要善于利用激励机制，充分调动监理组成员的主观能动性，提高内部监理工作的质量，强化和完善自身的管理。 总监理工程师监理的理念 作为一个项目监理机构的总监应该与其他监理人员建立一个适合项目特点的团队发展的理念，并达成共识。监理理念能促进整个团队的发展，具有前瞻性和指导性。从工作态度、公正性、监理标准、协作性等几个方面进行分析，结合监理工作的特点，最终将“敬业、公正、规范、协同”八字作为监理机构的监理理念。 敬业是监理人员必备的素质之一，它包括对职业的忠诚、工作勤奋和专业知识的掌握。同时，敬业也要求监理人员能够主动创新、提高办事效率等方面。 公正是处理内外部关系的基本原则，它体现了一种处理利益关系的准则。监理的理念要求总监在合同的基础上公正公平地对待各参建方，同时也要遵循廉政的理念。 规范是指规则、标准或尺度，是人们为实现一定目的而根据某种观念所制定的供社会群体共同遵守的规则和标准。在监理工作中，规范包括依据的规范性和行为的规范性，要求监理人员规范监理，不应笼统地提“科学”监理或“严格”监理。 协同是协调不同资源或个体，协调一致、同步前进地完成某一目标的过程或能力。在监理工作中，需要协调各方的冲突，创造内部与外部的和谐环境，这需要总监理工程师具备高超的协调能力。 总监理工程师的定位是受业主委托，代表监理单位，在业主授权范围内，依照法律行政法规及有关的技术标准、设计文件和工程承包合同，对承包单位在设计、施工质量、建设工期和建设投资等方面，代表建设单位实施监督。总监需要遵守法、诚信、公正、科学的原则，树立换位思想，既要监督，也要帮助各方解决问题。 将才和帅才是军中之统帅和士兵之灵魂，总监理工程师也应具备忠、智、勇、仁、信、严等心理标准，同时要做到既到位、也有位、还不越位，能管、会管、敢管，才能在工程建设中发挥其特有的作用。 岗位职责与工作对象不同，因此不能简单等同于帅与将。总监理工程师作为项目监理工作的策划者和组织者，需要团结、带领项目监理机构全体人员完成监理合同中各项职责和任务，这是更主要的职责。 宏观和微观是两个不同的方向，宏观是方向，微观是具体。总监理工程师需要具备宏观思想，制定政策，而不必事必躬亲。同时，对微观问题也要有一定的了解和掌握。 总监理工程师需要从局部扩展到全局，在整体上来掌控局部。全局性主要表现在监理机构队伍的素质建设、监理部的信誉、整个队伍的系统性、竞争性与合作性、稳定性与动态性、总体目标的进程与控制等。当全局与局部发生矛盾时，局部必须服从全局。 总监理工程师需要“一专多能”，不仅要有专业技术，还要掌握与所监理的项目相关的经济、法律、财务、管理等多门知识。同时，也需要积累丰富的工作实践经验，通晓各方面的知识，并能驾驭各种知识使之融合成为一个整体，并为工程所用。 分权与集权都有优点和缺点，过度集中或分散都会影响监理机构的活力和整体战斗力。因此，需要找到一个恰当的平衡点，让集权制与分权制各自的优点相得益彰，使之达到珠联璧合的最高境界。 监理工作主要分为外业和内业两大类。外业负责监督工程实施过程中的质量、进度和投资等方面，以及协调管理合同履行；内业则负责处理、收集、整理和归档监理过程中产生的各种文件、报表和资料。为了确保监理工作的顺利进行，监理机构应尽快召开内部工作会议，明确工作分派和建立相应的工作制度。总监应职责分明，分工明确，每个岗位都应有明确的工作目标和责任，确保工作不重不漏。 为避免监理工作的盲目性，总监应组织内部会议，学习针对该项目特点和要求编制的《监理规划》，特别是规划中已明确的各项监理制度。这些制度包括文件审查、工程开工报告审批、进场材料、构配件报审及复验、变更设计审核、隐蔽工程验收、工程质量检查验