生产主管七大管理,车间生产主管的一天工作表.docxVIP

生产主管七大管理 车间生产主管的一天工作表 2019年10月3日 生产主管七大管理 1、 日常管理制度的建立与组织结构运用 2、 安全管理与劳动管理 3、 5S活动，现场管理的法宝 4、 生产计划、生产准备管理 5、 生产控制与物料控制 6、 质量与品质管制 7、 全员改善活动的开展及其他管理 日常管理制度的建立与组织结构运用 一,理想主管的一天工作表 上班前 （1） 应提前15至30分钟 （2） 先检视部门环境卫生 （3） 查看当日早上使用备料状况 （4） 当日生产计划再确认 （5）机床故障排除 上班后 (1)早会，点名 (2 )确认有无临时缺勤人员 (3 )临时缺勤人员人力调整 (4 )有否新手，工作指导 (5 )确认借出与借入人员 上班中 (1 )检查机器，工具是否正常使用及保养 (2 )作业中人力不平衡时有无及时处理或请求上级支援 (3 )有无依照生产计划的进度 (4 )查看每位下属的工作有无依照标准作业 (5 )制作过程中，确认产品品质 (6 )有无品检员对不良品的查看，并追踪原因与改善 (7 )有无人员工作情绪不稳定，给予协助 (8 )有无产品堆积情况，应随时处理 (9 )随时准备四个小时内生产所需要的人员、机器、工具、物料、作业标准等 (10 )生产环境随时保持流畅 (11 )报表与图表的查看 下班 (1 )上级指示及下属反应的问题应当日处理 (2 )次日工作预先做准