生产计划培训心得.docx

生产计划培训心得 为了增强生产管理，提高生产一线的的生产计划与控制 能力，XX年8月21日到8月22日，公司特别组织了为期 两天的《生产计划与组织》培训课程，我很庆幸的参加了， 从中，学会了诸多的专业知识：敏捷化的生产计划和排产管 理。 一个敏捷化的生产计划和排产管理团队，会合企业博得 时间，博得效益，博得市场。 如何才能做好生产计划，如何排产才是合理？ 要做好一个生产计划员或一个超卓的生产计划管理者， 首先要了解和掌握生产管理系统：生产全数工序的流程，各 工序的生产能力，设备的生产特性，生产周期，切换时间和 次数等等，按照这些统筹确立制定合理的生产预测与生产计 划，协调内部资源，指导生产一线加倍有效地进行生产。 生产计划大有年度计划，季度计划，月度计划，小到天 天的生产计划，计划是落实下去了，可是其中只要一个环节 执行不力，就会致使整个计划的延期或失败，所以，做计划 管理必需要有保护计划严肃性的原则；生产计划是在生产能 力的评估上设计的计划排产，实际在生产中会有很多不定的 难以预料的变更因素，这时生产计划协调会很重要，所以， 做计划管理应具有有计划变更应对能力和组织协调能力. 在一个企业里，各工序效率的不平衡，也是严重影响计 划完成的一个瓶颈，咱们可以拉近各工序的布局，可以培训 多能员工，可以采取〃分割〃改善工序时间，可以拆分工序 归并重排等方式提高工序的平衡率。 学到的不只是这些，还有很多很多。 我虽然是计划员，有很多不足的地方，通过两天全面的 培训和与学习，让我掌握了更多的生产计划编制方式及技能， 学会了很多计划编制专业知识和实际操作能力。 课程中，很多人都坐不住偷偷的走了，可我仍是怀着空 杯的心态认真的听讲，笔记。 真是活到老，学到老。 生产计划与物料控制部门是制造业企业的〃心脏〃，掌 控营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企 业可否有交攵统筹资源，可否实现高效有序生产！《生产计划 与物料管理》课程将在短时间内完全解决您在〃生产计划和 物料控制〃方面的几个难题，协助您构建适合自己的生产计 划与物料控制体系，实现高效生产！ 在激烈的市场竞争中，市场需求和客户定单是企业运营 必不可少的，但是如何按期知足客人要求，完善精益生产， 获取产品最大利润，提高资金周转则关系到生产计划与物料 的管理.对于nrh以组装为主的物料驱动型工厂，应该注重产 销排成，需求计划，夕卜购管理和库存管制，要确保所需配套 的原材料能同时且充分的供给生产活动。生产计划管理的关 键要素在于5m1e,即人，机，料，法，测和环境。 1操作员对证量的熟悉，技术熟练程度，身体状况： 2机械设备，工夹具的精度和保护保养： 3材料的成份，物理性能和化学性能： 4加工工艺，工装选择，操作规范； 5测量仪器设备的校准和所采取的方式是不是标准，正 确； 6生产车间的温度，湿度，照明和清洁。 生产计划的制定是按照定单的需求所编制的，需要将产， 供和销紧密联系起来制定主计划，原材料采购计划，自制件 生产计划，生产车间作业计划和生产划与实绩管理。物料管 理包括从物料供给，保管和利用. 供给，按照产品要求交货的时间，合理计划生产的提 前期和采购交货的提前期来控制库存和物料的利用效率；对 于交期长的物料可以按照客户的预测以「1」「2」 及过去的销售记录备安全库存；对于潜在原材料的欠缺， 进货折扣可以备投机 库存. 保管，保管原则，面向通道进行保管，按照库存频率 选定位置，同一品种 同一地址保管，依据形状保管，遵守先入先出原则，依 据特性保管等。寄存原 贝「成份利用仓库空间，提高利用率，物料贮存量，型 号规格易于读取，利用机 械化增加物资堆放空间，物料堆放易于识别与检查等。 寄存方式，五五堆放法 和六号定位法，成盘，成板，成批叠放和运输等。 3利用，做好物料的分发管理工作；分责仓管员常常到 现场监督材料利用情况，发现问题及时制止上报；进行物料 利用培训；增强对工作中余料的处置；增强呆料处置等. 通过培训熟悉pmc职能，开拓解决生产计划与物料控 制各类难题的思路提升pmc对市场需求的快速反映能力、 对生产运作和物流进程的控制能力；掌握提高备料准确率、 维持生产顺畅、提升准时交货率、缩短生产周期的有方式； 成立完善的生产与物料控制运作体系；能够制定合理的短、 中、长期生产划，具有构造高效生产计划系统的能力；与业 内权威专家、精英交流经验，共享智慧，碰撞思想。 12