生产一线岗位薪酬管理制度.docx

1。0目的 为完善公司生产一线的员工薪酬管理制度，强化激励和约束机制，充分发挥人力资源 的潜力，为公司员工提供公平的待遇、均等的机会，最大限度地调动生产一线员工的积 极性，促进公司及员工的发展和成长，特制定本制度. 2.0范围 本《生产一线员工薪酬管理制度》只适用于生产部一线员工，包括生产部主管、生产 一线各岗位基层员工，不包括生产部经理、生产部文员。 3.0定义 3.1基本工资：根据各岗位员工维持基本生活所需费用而设置的工资，具体按当地的生活 水平而核发。 3.2岗位工资:根据岗位的工作性质和职责而设置的工资，岗位不一样，岗位工资也会 有所差别. 3。3技能奖：为鼓励员工提高理论水平和实操能力，针对员工的理论水平和实操能力 而设置的奖金. 3。4绩效奖:为提高员工工作效率，针对员工工作任务和目标的达成情况而设置的奖金。 3。5工龄奖：为增强员工对企业的归属感，针对员工工作年限而设置的奖金。 3.6全勤奖：为鼓励员工按规定出勤,针对员工出满勤而设置的一种奖金。 3。7社保补贴:为完善员工的社保福利，针对现阶段对未购买社保的员工,需公司承担的 那部分社保费用公司采取现金补贴的方式。 3。8工作餐补贴：为完善员工的福利,针对员工的工作餐采取现金补贴的方式。 3.9通讯费补贴:为保障个人通讯设备畅通，从而确保公司内外信息的及时交换以及内部 人员的沟通与联络，针对生产主管而采取现金补贴的方式。 3。10其它补贴：为了体现公正公平，根据个别岗位的特殊性而采取现金补贴的方式。 3。 11提成工资：为培养员工的工作主观能动性、挖掘员工的潜能，针对生产一线各岗 位生产目标的达成情况而设置的工资. 4。0工作职责 4。 1总经理负责对薪酬制度的制订、实施进行总督导，同时负责审批薪酬制度。 4。2人力资源部负责制订、修改、组织实施薪酬制度，并制订薪资表。 4.3人力资源部、生产部负责组织技能、绩效（主管）等级考核。 4。 4财务部负责核算数据，计算提成，核发薪资。 5.0工作内容 5。 1薪资构成 5.1。 1月薪：基本工资+岗位工资+技能奖+绩效奖+工龄奖+全勤奖+社保补贴+工作餐 补贴+通讯费补贴+其它补贴+提成，此月薪已含员工按国家规定应缴纳的个人所得 税。 5.1。 2基本工资:生产一线各岗位员工基本工资据岗位不同而有所不同，生产部主管 的基本工资为700元，生产员工为580元。基本工资按出勤天数计算，计算方式：（基 本工资/每月应出勤天数）X当月实际出勤天数. 5。1。3岗位工资:生产一线各岗位员工岗位工资据岗位不同而有所不同，岗位工资按 出勤天数计算，计算方式：（岗位工资/每月应出勤天数）X本月实际出勤天数。 5.1。 4技能奖：生产一线各岗位员工技能奖因员工的理论水平和实操能力不同而不同， 且设立10个等级，车间主管每个等级为30元，共300元，生产一线员工的每个等 级10元，共100元.评定办法具体参照《技能等级评定管理制度》，每月组织评定 1次。技能奖按出勤天数计算，计算方式：（技能奖/每月应出勤天数）X本月实际 出勤天数。 5。1.5绩效奖：生产一线各岗位基层员工暂不设立绩效奖，生产部车间主管的绩效奖 因主管工作效率不同而不同，且设立10个等级，每个等级30元，共300元。评 定办法具体按照《绩效等级评定管理制度》，每月组织评定1次。绩效奖按出勤天 数计算，计算方式：（绩效奖/每月应出勤天数）X本月实际出勤天数. 5。1.6工龄奖:生产一线各岗位员工因员工服务年限不同而不同，员工试用期转正后 连续服务满一年可享有20元/月的工龄奖，逐年递增,200元封顶。每满一个工龄段， 由人力资源部报总经理审批后计入工资总额，工龄奖按出勤天数计算，计算方式： （工龄奖/每月应出勤天数）X当月实际出勤天数. 5.1。 7全勤奖：生产一线各岗位员工只要按《考勤管理制度》正常出勤即可享有全勤 奖，标准为生产部主管150元/月，生产一线基层员工20元/月。 5。1。8社保补贴:现阶段公司给每位员工都发放社保补贴，当公司逐步完善社保机制 后，公司已为其购买社保的员工不再享有社保补贴。社保补贴按出勤天数计算，计 算方式：（社保补贴/每月应出勤天数）X当月实际出勤天数。 5。1。9工作餐补贴：为完善员工的福利，针对员工的工作餐采取现金补贴的方式。 生产部的员工已提供工作餐，不再另外发放工作餐补贴。工作餐补贴按出勤天数计 算，计算方式：（工作餐补贴/每月应出勤天数）X当月实际出勤天数。 5。1。10通讯补贴:生产车间主管每月享有80元的通讯补贴。通讯补贴按出勤天数计 算，（通讯补贴/每月应出勤天数）X当月实际出勤天数。 5。1.11其它补贴:其它补贴根据个别岗位而设.生产部为熬汁、熬油、蒸煮、烧煤四个 岗位增设高温补贴.熬汁、熬油、烧煤岗位200元/月/人