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收货组工资考核方案 背景 收货组是公司的重要一线操作人员，直接关系到公司的货运和仓库管理，因此，收货组的工作质量和效率是直接影响企业的发展和利润的。为了更好地评估收货组的工作表现和合理分配工资，公司制定了收货组工资考核方案。 考核原则 以出货数量作为基本考核标准。收货组的工作任务是完成客户订单的出货任务。因此，每个月的出货数量是衡量绩效的重要标准。 以出货质量作为重要考核标准。订单出货不仅是数量，更需要保证出货质量，包括货品的完好和安全、发货的准确无误等。 以总用时作为考核指标。收货组的工作要求高效、迅速地完成订单的出货任务，而用时的长短则直接反映工作效率。 以稳定性考核。收货组的工作需要稳定性，包括一定比例的缺勤次数、迟到次数、早退次数等在规定的范围内。 考核内容 出货数量 以月为计算周期，统计月度出货总量。 分阶段考核，每10天为一个阶段，若该阶段出货量达到月度目标的60%以上，则可获得该阶段出货量所对应的基本考核分数，否则不得加分。 若月度出货量达到目标的80%，则可再获得基本考核分数的20%奖励得分，若达到目标的100%，则可获得基本考核分数的40%奖励得分。 出货质量 以月为计算周期，统计月度出货质量评分。 每单订单按照客户的验货结果进行质量评价，若客户验货结果良好，则可获得良好评价对应的考核得分，否则评分为零。 总用时 以月为计算周期，统计月度总用时。 设定月度出货总量、出货任务种类及难度后，对每个收货组员工的工作用时进行统计，超时者将被扣减考核分数。 稳定性 以月为计算周期，统计员工的缺勤、迟到、早退次数。 每日会议记录考勤情况，若月度缺勤、迟到、早退次数在规定范围之内，则获得稳定性相应的考核得分。否则扣减相应的考核得分。 考核分数计算 总分=基本考核分数 + 奖励得分 + 良好评价分数 - 扣减得分 其中： 基本考核分数：考核结果合格者可获得50%的基本考核分数； 奖励得分：考核结果达到相应标准的可获得20%或40%的基本考核分数奖励得分； 良好评价分数：根据客户出货验货结果按照相应的评价标准计算分数； 扣减得分：由于稳定性、工作用时等各种原因产生的扣减得分。 结语 该考核方案严格遵循公平、公正、公开的原则，旨在调动收货组员工的工作积极性和创造性，同时也是对员工工作实绩的客观反映。希望通过此方案，能够进一步提高公司的出货质量和效率，促进企业的发展。