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公司管理建议书 。 生产企业管理制度 第一条 生产纪律 1、 生产过程中必须严格按下料单生产，勤俭节约，杜绝浪费。 2、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 3、 服从生产主管(前台下料和车间主任)的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。(如不能按时及时找领导商量解决，绝对不可以拖，做到家装和工程生产分离，家装3天安装，工程7天出货第一批货。) 4、 个人卫生和衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。(公司形象，出门安装不可以穿的破坡烂烂，工人有空要多洗澡，出现问题一切为公司着想。) 5、 严禁私自外出，有事必须向车间主任请假。 6、 保持车间环境卫生，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 (有时间整理废旧板材，做到车间大板排放整齐) 7、 当产品出现不良时应立即停工并上报生产经理，查找原因后方可继续生产。(谁的责任要提出批评，之后尽力挽回损失，做到下次不要再出问题。) 8、 要和工友搞好关系，做到快乐工作 积极做人 与人为善。 第二条 操作规程 1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。(个人负责倒边倒角或切割大板，机器做到无问题，加工出来的产品要稳定，机器有问题及时上报维修。) 2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。 3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。 第三条 产品质量 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。(所有磨边要水磨，不结实的大板要做到成品出厂无明显裂纹，无明显色差，无明显暗伤，要尽量保证企业利益不受损失) 2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。(进板要高质量，低价格。) 3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。 4、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，出厂码垛整齐美观，数量清点后不要漏装，错装。 5、检查下料单加工尺寸、名称、生产日期、做到万无一失。(如有不合适，及时 和技术人员，前台下料人员联系。) 6、装车前需最后检查、核对(产品名称，尺寸、数量、标号，包装情况)，做到单货相符。 7、文明装车，堆码合理。 第四条 安全生产 1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。 2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。 3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。 4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。 5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。 6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。 7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐， 第五条 设备管理与维修 1、大宗设备应有专人负责。 2、所有设备应定期保养，每日检查。 3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录 办公室人员管理制度 第一条 人员责任 1、销售对待客户微笑有礼貌、有素质、合理的解决客户提问。 2、销售把握产品最高售价和最低售价 做到统一、合理。 数量 和加工特性。 3、销售把握产品质量 4、前台主任做到热情销售、服从领导安排的工作、认真下单和检查技术人员下单是否有误、交代车间主任安装时间。及时掌握车间加工情况并合理作出指示，力求家装安装3天，工程7天送一批货。 5、前台收款做到账目清晰 分类清楚 和提前收取货款、不多收、少收。如有关系户收不上货款及时请示领导并让领导签字确认。如有质量问题要及时沟通现场安装人员发现问题解决问题，解决不了再报经理做出反应，不可拖。 6、生产经理做到监察车间产品质量，合理了解车间和前台人员工作情绪和工作问题，如有问题及时沟通并解决。 7、技术人员要做到合理出尺，做好不失误，如有技术问题及时和工人沟通并解决。技术员出尺原则:如家装需要安装即可出尺，大型工程则提供给甲方或施工方出尺建议或配合出尺，但要明确责任不在供货方。 第二条 办公秩序 1. 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。 2. 职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室、接待室、总经理室)或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。 3. 职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁、整齐。 4. 部门、个人专用的设备由部门指定专人和个人定期清洁，公司公共设施则由公司保洁员负责定期的清洁保养工作。 5. 发现办公设备(包括通讯、照明、电脑等)损坏或发生故障时，职员应立即向办公室报修，以便及时解决问题。 公司未来发展的几点建议 1.做好公司制度健全、人员管理和培养、为长远做打算。(比如培养稳定员工，稳定老工人，发展新工人、培养新人) 2.领导要了解从各个岗位