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生产计划与控制 一基本概念 生产计划是对企业在计划期内的任务和人、财、物进行系统安排的计划.也就是说, 生产计划是将企业在计划期内的任务具体地按一定的时间段安排到各执行部门的计 划. 生产控制实质在执行生产计划的工程中对企业生产活动进行的一系列监督、检查及 纠正偏差等工作. 二生产计划的分类与比较 生产计划按计划时间可分为：长期计划（1年以上的计划），年度计划和年内短期计划 （季、月、旬、周、日、班、小时计划等）；按计划对象可分为产品计划，产品制造计 划，设备及工具计划，材料计划，劳动力计划，库存计划，外协计划和成本计划等.下面 就有关主要计划进行分析和比较. 长期生产计划 是为实现企业的长期利润目标，根据对未来较长一段时间内市场需求预测而编制的 生产计划.该计划一般用以指导企业在较长时间内的基建规划、技术革新、新产品的 开发和人员的安排等.长期生产计划一般由产品计划，生产能力计划，人员调整计划 等组成. 1）产品计划 其主要内容包括新产品开发，现有产品的改造和淘汰等.它是决定企业未来产品结构 的计划. 2）生产能力计划 包括新生产线，新车间的建设，现有设备的增加、淘汰，新设备的引进等内容.它是根 据未来产品结构调整企业生产规模和生产能力的计划. 3）人员计划 包括企业各部门、各车间人员的配置、调整、招聘和培训的计划等.它是从人员的数 量和质量两个方面制定的计划，以适应企业未来的需要. 2年度生产计划 它是依据企业年度产品销售计划和利润计划编制而成的.其主要内容包括： 1） 产品制造计划 包括产品出产计划及为适应季节变动的储备计划. 2） 物资计划 包括外协计划和物资采购计划两部分. 3） 库存计划 包括原材料、在制品、半成品、成品和工具等库存的计划. 4） 新产品计划 包括新产品投产前的生产技术准备计划、新产品投产的日程计划和新产品销售计划 等. 5） 设备计划 包括设备的购置、使用和维修计划等. 6） 作业变更计划 包括生产线调整、设备调整和人员调整的计划. 7）预算计划 包括资金分配、各项活动所需费用及利用目标等的计划. 3月度生产计划 它是根据年度生产计划编制的具体实施计划.其内容包括： 1） 日程计划 包括各项生产活动的日程进度安排. 2） 作业顺序计划 它是决定产品生产的作业方法、作业顺序、标准时间等的计划. 3） 材料计划 它是决定所有材料的使用和供应的计划. 4） 外协计划 它是决定外协件的使用和供应的计划. 5） 设备计划 即调整和平衡设备能力的计划. 6） 人员计划 根据工时计划对作业人员进行调整的计划. 7） 月度预算计划 即对月内资金分配和各项活动费用及应获得的利润的计划. 三生产计划的编制 生产计划编制的主要内容包括：核定生产能力，正确制定期量标准，采用合理的步骤 和方法编制计划，合理安排作业顺序等. 四生产计划的编制步骤 1收集资料 主要收集生产任务、生产能力、各种定额及有关技术等方面的资料. 2拟定生产指标方案，确定计划单位 确定企业在计划期内在产品品种、产量、质量和产值方面所应达到的水平；然后确定 计划单位,如产品、部件、零件组或零件等. 3编制计划 首先编制产品出产进度计划，然后编制作业计划. 五编制生产计划的方法 1 产品出产进度计划的编制方法 它是根据不同的生产类型来考虑的.大量生产类型的产品出产进度的编制方法有：任 务的均匀分配法,均匀递增分配法和抛物线递增分配法等. 2规定车间生产任务的方法 常用的方法有四种:在制品定额法，累计编号法，生产周期法和订货点法. 企业经营战略 企业经营战略的概念 企业经营战略是企业在商品经营和竞争条件下，对企业长期发展的目标、达成目标 的途径和手段的谋划，以期在充分运用可取得资源的条件下获得最大的经济效益。 二企业经营战略的特征 1全局性与整体性 2长远性 3科学性与现实性的统一 4竞争性 5应变性 三战略管理的概念 战略管理：它是一个过程，高层领导借助于对战略的仔细研究、制定适当的实施和 对战略的不断评价，确定组织的长远发展方向与绩效。 四战略管理的方式 1企业家方式 适应方式 3计划方式 五企业经营目标的含义 企业经营目标指的是企业在特定期限内，考虑其内外环境条件的可能性，在实施其 使命中要求达到的程度和要求取得的成效。 六企业经营目标的内容 1盈利能力 2生产率（及生产效率） 3市场竞争地位 4研究开发和技术领先程度 5企业的生产规模和组织结构 6人力资源 7用户服务 8社会责任 经营决策 一决策的概念及其含义 1决策是在调查研究的基础上，充分利用现有的信息、资料、数据，根据实际与可能, 确定行动目标，拟定出多个可行的被选方案，运用决策者所采纳的决策准则,选择出 决测者认为最佳方案的过程.简言之，决策即根据预定的目标做某种行动方案选择的 过程. 2决