生产调度工作管理规定.docx

生产调度工作管理规定 第一章总则 第一条为明确生产调度的工作任务和要求，加强对调度工作的 管理，使生产调度成为公司生产活动的控制中心，根据生产计划及时 对生产过程进行控制和调节，保证生产连续、均衡、有序地进行，达 到圆满完成任务的日的，制定本管理规定。 第二条 本规定适用于公司生产调度工作。 第二章生产调度工作流程 第三条生产调度流程 9.2生产调度流程 生产单位物流管理部生产安全环保部生产调度科长计划员生产安全环保部生产调度员2按计划组织生产月度生产经 L承计划-开始是否异常？监督检查生产运分解月度生产经营计 划，组织编制日生产 13No 生产单位 物流管理部 生产安全环保部 生产调度科长 计划员 生产安全环保部 生产调度员 2 按计划组织生产 月度生产经 L承计划- 开始 是否异常？ 监督检查生产运 分解月度生产经营计 划，组织编制日生产 1 3 No I.正常生产调度 相关领导根据事故的大小而 定，是否现场指挥 ——I 库存信息；水、电、风、 汽信息；生产、设备运行 I信息 11心、 Yes --■ 6 现场处理- 7 协调组织处理 处理记录 生产安全环保部调度长经理关铝决策层 生产安全环保部 调度长 经理 关铝决策层 常？ 5 I 5 根据异常情况影响 大小，进行判断， I—是否进行上报 6 确定处理方案 - 第四条 由生产安全环保部生产调度科长和计划员将月度生产 计划分解形成日生产计划，下达相关部门。 第五条生产单位和物流管理部根据生产计划组织生产。 第六条生产调度员监督检查生产运行状况，全面掌握主要原辅 材的库存情况、电水风汽的供应和使用情况、主要设备关键设备的运 行情况等，根据掌握的信息做出判断。 第七条 生产运行无异常时，调度员进行正常生产调度。 生产运行出现异常情况时，调度员报告调度长和部门经理，由调 度长和部门经理根据异常情况影响大小判断是否上报异常。 第八条如不需上报，根据实际情况电话指挥安排或立即赴异常 出现地、事故发生地现场组织协调处理。处理结束后，逐级汇报并由 调度员做好调度记录。 如异常情况严重，立即逐级上报，由公司决策层确定处理方案。 调度员按方案协调组织处理。相关领导根据事故大小确定是否现场指 挥处理。处理结束后，逐级汇报并由调度员做好调度记录。 第三章生产调度工作要求 第九条生产调度检查当班生产计划的执行情况。对生产过程的 各个环节包括坯料、半成品、主要原辅材料的投入和产出情况应全面 掌握，及时发现生产计划执行中的各种问题，并积极采取有效措施及 时解决。 第十条 生产调度按照生产计划的内容、进度等要求，对生产单 位进行逐项检查，并督促和协助解决有关薄弱环节问题，使生产准备 工作尽快到位。 第十一条 合理调配人力物力资源和水、风、电、汽的动力供应 以及车辆运输工作。根据生产需要，结合实际合理配置，让各方面因 素形成最佳组合，使资源配置和生产任务相适应。 第十二条 对生产进度情况进行控制。掌握在制品在各工序的工 作状况和进度，使分厂之间、跨分厂的车间之间、工序之间的生产活 动衔接正常，保证生产的连续性。 第十三条 调度人员轮换值班，要经常检查分厂、车间工作完 成情况及相关部门的配合情况，要填写调度日志，把当班发生的问题 和处理情况作出记录，并要严格实行交接班。 第十四条调度报告起着很好的信息反馈作用，使生产指挥人员 能及时了解生产情况，调度人员要将每日值班记录的生产情况、库存 情况、生产进度情况汇报给部室领导，有些内容还应传递到有关部室 和基层单位，使各项工作有效协调和配合。 第四章生产调度工作应遵循的原则 第十五条计划性原则 生产调度工作必须以生产计划为依据，这是生产调度工作的基本 原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计 划任务来开展调度业务。 第十六条预见性原则 生产调度人员应在影响生产活动的不利情况发生之前，就预见到 它的发生并采取措施加以防止，以保证生产活动的顺利进行。调度工 作要以预防为主，抢在问题发生之前就把工作做好。这就要求抓好生 产前的准备工作，避免各种不协调现象的产生；同时，对生产过程各 个环节的情况要经常了解，做好分析，及时发现问题，提前发现问题 解决问题，取得调度工作的主动权。 第十七条集中性原则 生产调度工作必须高度集中和统一，调度职能人员不得各行其 是，要顾全大局，工作要协调、步调要一致。 第十八条及时性原则 发现问题解决问题使生产顺利进行，是生产调度的根本职能。及 时性是生产调度职能作用充分发挥的一个检查标准，不能及时发现问 题，则会随时产生不良后果；不能及时解决问题，则问题会越来越大 越来越多。要求调度人员充分利用现代化信息传递工具扩大自己的视 野，及时掌握各种生产动态；并要有雷厉风行的工作作风，特别是值 班调度人员，要用最快的速度及时处理好生