生产调度管理制度及岗位明职责.docx

生产调度管理制度及岗位明职责 2013生产计划调度管理制度及计调中心岗位职责说明书 生产计划调度管理制度 目录 第一章目的与意义 第二章生产调度工作范围 第三章生产调度工作职责 第四章生产调度管理内容 生产部计调中心 2012年12月 1 2013生产计划调度管理制度及计调中心岗位职责说明书 生产计划调度管理制度 第一章目的与定位 1、 为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限 度发挥生产能力,提高经济效益，特制定本制度. 2、 生产调度工作的基本任务是以生产计划为依据，在生产过程中科学、均衡 地组织生产，及时发现，研究和处理生产过程中出现的问题，确保生产计划的全面 完成。3、生产调度人员要全面了解公司的生产工艺流程和岗位职责流程及生产 情况，对公司生产过程进行合理安排和协调，以使生产系统的运作更高效率合理， 获得更佳经济效益。 4、生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全成本与费用等 关系.第二章生产调度工作范围 一、生产调度组织系统 1、 公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以调度员为中心、由各部 门、车间主管领导人员参加的调度管理网。 2、 调度员最根本的任务是负责全厂生产组织，组织协调物料平衡，依据生产 计划,保证生产均衡、有序、顺畅的进行。 3、 日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在生产副总经理领导下，对全公司 的生产活动进行集中指挥、统一调度。 4、 各生产单位调度员，每天必须按时和如实向计调中心主管汇报所负责车间 当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度主管发出的各项调 度指令，不得迟误。 5、 公司实行谁主管谁负责，由主管领导行使对日常生产的指挥权，必要时可 直接调度到班组和个人。 6、 调度指令具有权威性，各有关部门必须协作配合，贯彻执行.生产调度员有 权管控各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定,各车间或班组 须服从，如有不同意见，可提请分管领导和有关领导裁定。但在未裁定前，必须按生 产调度的决定执行。 7、 调度员应具备问题预见性，生产严谨性和异常问题处理及时性。发生紧急 情况， 2 2013生产计划调度管理制度及计调中心岗位职责说明书 立即提出对策并付诸实施，并及时向公司主管领导汇报。 二、计调中心职责 1、负责根据销售订单情况及预测制定生产计划，报公司批准后，按计划分阶 段组织生产，准确掌握公司的生产活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的 现象，确保各单位全面完成生产计划。 2、 及时向公司主管领导和各分管领导及有关部门报告或传达生产作业计划的 执行情况与存在问题整改落实情况。 3、 检查生产单位及有关职能部门执行生产调度会决议落实情况，检查各单位 生产进度和设备运行情况。 4、 根据生产的需要，有权责成生产系统有关方面限期解决某些问题；有权协 调本公司各车间及生产系统有关职能部门的人力、物力、工具和设备的使用。5、 生产调度员发现违章作业现象，在来不及与有关负责人联系时,有权直接制止，并及 时通知违章作业者的直接负责人;重大问题可直接向公司领导报告.6、加强与有 关职能部门的联系，要及时沟通、密切配合，解决好生产活动中以及各相互协调环 节中出现的问题。 第三章生产调度工作职责 生产调度工作制度 1、每日每周早上上班时准确、完整下达生产调度指令至各车间调度员，然后 再由有关部门负责人落实，但遇到事故处理及其它紧急情况时例外。2、调度员 对影响日常生产的关键环节实行统一掌握，集中控制.3、实行生产调度例会制 度，每周六上午9： 00召开生产调度会，调度员负责以“会议纪要”或“调度通知 〃的形式，将会议形成的决议及时传达到有关部门，并负责督促检查落实情况。 4、调度员的工作内容： 组织平衡各车间和班组生产，随时掌握生产情况； 掌握各部门设备的运转和检修情况； 及时掌握各库房库存情况； 掌握各岗位安全操作情况； 对有关生产调度中的紧急情况的报告和处理. 5、 调度员要室内调度和巡回检查调度两种工作方法结合起来进行工作，并及 时与 3 2013生产计划调度管理制度及计调中心岗位职责说明书 各生产单位相互沟通情况。 室内调度员必须明确当天的工作任务，要随时掌握生产动态，指挥和协调生产 作业,及时记录作业情况。 巡回检查调度员的任务主要是深入现场调查研究,平衡与组织生产，协助车间 并根据实际情况，提出解决建议或组织专题会议讨论解决。解决问题。 6、 对不服从生产调度指挥，造成生产过程失控，影响均衡稳定生产和产品销 售，造成经济损失的部门和个人，视情节在考核表上给出相应的分值或其他处罚。 7、因调度人员指挥失误，给生产造成损失的。视情节对责任人和部门负责人给予 一定的经济处罚或行政处罚。 8、 生产调度对公司生产实行全面管理. 9、 以生