生产管理人员应具备的素质和能力.docx

生产管理人员应具备的素质和能力 企业的生产管理是非常重要的，这都需要生产管理人 员去管理和完成的，企业的管理者的每项行为都会影响企 业的发展的，所以企业的管理者一定要具备一定的素质和 能力才行，企业的发展需要有能力的管理者去带领，这样 企业才能在发展中赢得机会，这样的管理者才是企业合格 的管理者，到底要具备哪些能力呢素质呢下面来具体说一 下，希望可以加深大家的理解。 主动性 主动性是指管理者在中不惜投入较多的精力，善于发 现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有 计划地采取行动提高绩效、避免问题的发生、或创造新的 机遇。不能积极主动地前进，不敢为人先，集体的成绩就 会受到限制。如果生产管理人员不能对企业的总体绩效产 生积极的推动作用，就是在为自己的事业自掘坟墓。衡量 生产管理人员成效的标准之一就是要看其个人主动发起 的行动数量。在这一点上，生产管理人员与冲浪运动员颇 为相似。冲浪者只有赶在浪潮前面，才能够精彩地冲向岸 边。而如果每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待 下一波浪涛的到来。走在时代前列需要真正的努力与积极 性。 执行力 现在很多的企业都面临着执行不到位的问题。好的产 品要好的策划，好的策划要好的执行，好的执行要好的团 队，好的团队要好的生产管理人员。执行力的强弱，是衡 量一个团队战斗力强弱的重要依据，也是生产管理人员胜 出的一个要素。个人执行力是团队执行力的基础，而基础 的关键是生产管理人员的执行力。生产管理人员作为地方 区域的决策者、领导者，承上启下，非常的重要。作为总 部、你的上级，他们的决策、行销推广方案下来了，都希 望得到100%的执行，如果你及你的团队在执行的过程中， 常是打折，他们是怎样想的还会提拔重用你吗怕更多的是 怀疑你的能力，更换你吧。 关注细节 任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程，如果 生产管理人员没有持之以恒的〃举轻若重”,做好每一个细 节的务实精神，就达不到〃举重若轻〃的境界。有一家着名 出版社的中层主管，希望该出版社在出版界的某一特定领 域占据支配地位，经过上级领导的同意，他决定以相当可 观的一家比较小的出版社。该主管急于推行这一活动以确 保出版社在市场中的重要地位，因此给手下施加压力，让 他们在没有做好细致的准备之前就仓促上阵，他说道： 我们以后能清除那些细节。” 然而，他手下的快速行动忽略了一个不能被忽略的细 节。数以千计的顾客订购了这家出版社的产品，出版社订 单在握，这很好；帐单及时开出，这也很好。但是只有20% 的支付了货款，不知是什么原因，有人忘记了检查货款回 收率。这件事情不是被有意隐瞒的，而是被淹没在其它大 量琐碎的财务细节中，这样，非但不能使整个战略产生预 期效果，而且其造成的损失妨碍了出版社几年内的其它投 资。 如果管理者认为宏图大略才是当务之急，那么此想法 将会诱使他相信所有的细节不值得关注。但与此同时，也 将有一大堆〃小事〃带来一连串麻烦，导致他的重大机会被 破坏，直至化成泡影。 影响力 如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代观点 的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不 是指身居何等高位，而是指能够凭借自身的威望、才智， 把其他成员吸引到自己的周围，取得别人的信任，引导和 影响别人来完成组织目标的人。并且使组织群体取得了良 好绩效。领导者的影响力日渐成为衡量成功领导的重要标 识。 一个拥有充分的影响力的中层领导者，可以在领导岗 位上指挥自如、得心应手，带领队伍取得良好的成绩；相 反，一个影响力很弱的领导者，过多地依靠命令和权力的 领导者，是不可能在分队中树立真正的威信和取得满意的 领导效能的。 培养他人的能力 优秀的生产管理人员更多的关注员工的潜能的开发， 鼓励和帮助下属取得成功。安排各种经历以提高他的能 力，帮助他成长。如果指示太过详尽，就可能使部属养成 不动脑筋的依赖心理。一个命令一个动作地机械，不但谈 不上提升效率，更谈不上培养人才。在训练人才方面，最 重要的是引导被训练者反复思考、亲自制定计划策略并付 诸实行。只有独立自主，才能独当一面。对生产管理人员 而言，最重要的就是启发部属的自主能力，使每一个人都 能独立作业，而不是成为惟命是从的傀儡。 带领团队的能力 管理从来不是一个人的事情，富有发展潜质的生产管 理培训人员表现出团队取向的风格，他们乐于协同作战， 在实际管理中，他们是领头雁〃，是足球场上的灵魂人物 ;他们善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围；他 们坚信1+1不等于2,善于运用头脑风暴放大集体的智慧； 他们以开放的心态欢迎批评、面对冲突，从来不放弃寻找 最好的问题解决办法；他们彼此欣赏，鼓舞士气，关注团 队成员的共同发展。 团队合作对生产管理人员的最终成功起着举足轻重 的作用。据统计，管理失败最主要的原因是生产管理