生产运作管理案例二大连新型管业案例分析.docx

大连新兴管业有限公司的多品种小批量生产案例分析 1、企业的组织结构是否影响到订单的按时完成？ （1） 企业的组织结构严重影响了订单的完成，大连新 兴管业有限公司属于多品种、小批量生产的企业，就业务流 程来说不是指个别业务部门的工作程序，而是指输入一个以 上的东西对顾客产生价值的输出行为的集合，即应该基于 BPR的企业组织结构。 （2） BRP不仅要求在企业组织结构中减少、甚至消除那 些不产生附加值的中间环节，以使一个经营流程完整化、一 体化，更要求应以经营流程为企业组织的主干，彻底改造企 业的组织结构模式。 （3） 基于BPR的企业组织结构应包括以下几个内容：A、 企业应是流程型组织。整个企业组织结构应以关键流程为主 干，彻底打破旧的按职能分工的组织结构。B、流程经理的 作用。所谓流程经理就是管理一个完成流程的最高负责人。 对流程经理而言，不仅要有激励、协调的作业，而且应有实 际的工作安排、人员调动、奖惩的权力。C职能部门也应存 在。D、人力资源部门的重要性。在信息技术的支持下，执 行人员被授予更多的决策权，并且使多个工作汇总为一个。 E、现代信息技术的支持作用。现代信息技术已成为企业的 物理框架，对整个企业组织的各方面起着支撑作用。 通过以上内容，我们认为该公司的组织结构应进行调整，图 示如下： 总经理董事长 总经理 销售副总 市场部综合管理部品质保证部 市场部 综合管理部 品质保证部 2、厂区内车间的布置是否影响到订单的按时完成? 根据我们生产运作中所学的设备布置的决策，结合大连 新兴管业有 公司的生产的特点，该企业应该采用对象专业 化原则。应为它属于机 械制造企业，影响其生产和服务设 施的因素主要考虑： 厂房的布置满足生产过程的要求，避免互相交叉 和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用。 生产联系和协作关系密切的车间应相互靠近布置， 比如：波纹管元件加工涉及到的组焊二车间和组焊三车间调 整放到一起。 利用现有的厂房设施根据生产性质合理划分厂区、 车间区等，建议厂区布置图进行调整。(图示如下) 3、现有的生产组织方式是否影响到订单的按时完成？ 现有的生产组织方式严重影响了订单的按时完成。大连 新兴管业有限公司在投标过程中的流程影响了订单的完成， 建议改变其原有的职能管理模式，采用流程化管理模式。 流程化管理模式要突出流程，强调以流程为导向 的组织模式重组，以追求企业组织的简单化和高效化。 从订单的结果入手倒推其生产过程，这样就不会 造成产品不能按期交货，致使公司利益严重受损的严重失误 的发生。 生产组织的流程要主要过程、效率，以时间为尺 度来运行，关注每一个生产环节。 将所有的业务管理活动都视为一个整体来考虑。5、 运用信息工具来组织生产，保证订单的按时保质完成。 4、应采取哪些措施来保证订单的按时完成？ 按照BRP企业组织结构来考虑各个职能部门的职 责、分工，发挥其各自的作用，做到各尽其责、各尽其职。 车间的布锵利用工艺专业化和对象专业化相结合 的原则，考虑生产流程的顺畅，运输的便捷，周期的高效， 费用的节省。 采用流程化管理模式考虑整个公司的管理，做到 高效、有序、稳定的运转，保证生产的安全顺行。