企业组织结构设计实施方法.pptxVIP

组织结构设计实施方法论;创则智合（CIV）是一家矢志于打造植根中国本土的管理咨询品牌;CIV致力于为行业重点企业（石化系统、电力系统、房地产建筑、电信运营等）提供全方面的管理咨询服务;依据客户的需求，我们提供全方面的管理咨询服务，并提供相关的变革方案建议和实施支撑;核心能力确定;CIV咨询服务 – 战略具体化;CIV咨询服务 – 业务模型设计;CIV咨询服务 – 人力资源管理;CIV咨询服务 – 财务管理;CIV咨询服务 – 信息战略和规划;我们的服务 – 变革管理;以客户为中心的 流程型企业;目录;组织结构的设计受到目标、环境、人员多种权变因素的影响，不存在一种绝对“最佳”的组织结构模;组织结构设计工作和其他管理系统有着密切的逻辑关系，需要确保各模块相互匹配;在组织结构设计中关键之一是需要理清母子公司之间的责权划分;在职权划分中需要遵循的原则;组织结构中的各种结构关系对企业的运营效率和目标控制有重要的影响;适度的职能专业化分工和职能分解需要达到一个最优平衡点;目录;步骤一：对公司现有组织体系从三个层次进行整体评估;步骤二：对组织结构的现状将从六个主要方面进行评估;步骤三：设计整体的组织架构，并在设计过程中考虑良好的过渡以保证可操作性;步骤四：根据组织结构，明晰各个部门及各业务板;步骤五：进行工作岗位分析，作为人员定编的基础;步骤六：根据岗位分析的结果对公司总部的职能部门定岗定编