生产计划与成本控制 .docxVIP

产能平衡的基本要求 产能平衡的基本要求 生产能力的约束在于瓶颈 四、 作业排序和作业计划 作业排序的约束条件 几种不同排序的结果比较 如何制订作业计划 五、 快速反应和柔性制造 建立订单处理中心 如何进行订货点控制 采购五适和六准 准备计划的基本要求 快速准备与同步协调 几种不同排序的结果比较 如何制订作业计划 六、 生产计划的控制 精益生产的三个必要 作业标准化 怎样进行快速换模 事前事中事后的控制 日进度控制要求 停产记录和分析 完善生产调度制度 生产计划与成本控制 I I课程收益： ［没有计划就等于没有管理计划是生产管理的出发点和归宿，在多品种小批 I量快交期的市场环境下，怎样发挥计划的指导和目标作用，形成科学排产、 ［快速采购、快速准备、快速换模、快速生产、多方协调配合的柔性生产管理 I体系，是今后制造型企业战胜竞争对手的重要竞争要素。成本是企业生存的 I首要条件，控制成本能力是企业的核心竞争能力。 ［课程内容： I I 一、生产的目的 k.生产管理三大目标 I 12.生产管理必须解决的三个问题 h.不同生产方式的比较 |二、生产计划制订程序 I 订单是从哪里来的 没有计划就等于没有工作 〔3.生产计划、作业计划、物料计划与准备计划 I ”.计划的五项要求 〔5.怎样制订滚动计划 I I三、进行产能平衡 11.怎样计算生产能力 推行看板管理 多能工与多能操作 七、 消除生产