生产型企业人力资源工作计划.docxVIP

人力资源工作计划 进行人力资源工作的基础建设，总结而言有四条主线：定编、定岗、定薪、定制它们之间是息息相 关的. 定编：完成组织架构，明确部门编制。 定岗:编制岗位说明书；制定人员调配方案及招聘方案。 定薪：确定岗位等级、由此确定工资等级，编制薪资方案；编制绩效考核方案。 定制：建立和完善人力资源信息系统、招聘录用程序、激励措施、人事制度、福利计划、劳动合同等。 接下来对工作内容进行具体阐述： 一、对人力资源需求的规划 1、 统计各项比率以确保人员需求的及时供应. 招聘比例统计。 例如：在人才市场招聘，当时登记20人，来公司面试10人，通知上岗的人数为6人,最终来报到的5 人，则人才市场的面试比例为50%、上岗比例为25%。 每一次招聘后都做统计，月末总结一次，作用有两点:一是以此来衡量各种招聘渠道的效果。便于做 人力需求计划及人员到岗时间预测。二是可以衡量招聘人员的工作.不仅要列入对人力资源部门人员的绩 效考核，而且对于新入职的招聘人员的工作可以有更清晰、量化的评价. 统计人员流失比率。 以月为单位，统计各部门人员流失率。作用有两点：一是将列入对中层领导的绩效考核对中层领导 注意领导艺术起到督促作用.让主管人员重视公司人力成本的支出。二是为未来流失人力资源需求预测。 需要补充的是，人力资源部一定要对离职人员做离职调查，问清离职原因，以便发现主管在管理过程 中出现的问题.对一些比