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生产管控流程 工作流程责任部门责任人表单工作内容成品搬运订单分解采购作业生产实 施进度控制设备保障技术保障品质保障客户订货单生产主计划生产周计划单检/ 检验物料计划营销部营销部业务员《客户订货单》 根据客户的原始订单制定《客户订货单》 PMC部PMC经理《客户订货单》 结合实际生产能力、合理分解《客户订货单》 PMC部PMC计划员《客户订货单》《生产计划表》 根据《客户订货单》，结合实际生产能力，生产周期、材料采购周期等编制 《生产计划表》。 PMC部物控员《生产计划表》《物料需求表》《生产周计划》 接到《生产计划表》编制成《物料需求计划》，经PMC部经理审核，总经理 批准后传递采购部进行采购作业。PMC部依据《生产计划表》编制《生产周计划 表》。 采购部生产部相关人员《生产计划表》《物料需求计划表》《物料采购周期表》 各生产部接到《生产计划表》核实能否保证交期，并组织按生产计划实施。 采购部接到《生产计划表》及《物料需求计划》后，对照《生产周计划表》按物 料交期安排物料适时到位。 PMC部相关人员《生产进度控制表》《生产周计划表》 PMC部、各生产部门严格按《生产进度控制表》及《生产周计划表》监督、 指导生产计划的执行品质部设备部相关人员相关品质，工艺技术标准品质部严格 按相关品质、工艺技术标准监督各生产部门完成产品生产。设备部必须保障生产 设备正常运行。 PMC部仓管《成品库存