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工程采购部的年终工作总结范文 工程采购部年终工作总结 一、工作完成情况 1. 完善采购制度，降低成本：按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购，并提供价格信息，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。同时通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。 2. 与各供应商建立并保持良好的关系，加强对供应商的管理，建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，从而进一步扩大市场信息空间。 3.