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环评管理制度初稿 华科环保环评部管理制度（初稿） 部门职务设置 报批员 报批员 华科经理 华科经理 环评部主管主任工程师 环评部主管 主任工程师 环评技术员 环评技术员 岗位职责 华科经理：负责整个环评部门的日常管理工作，向总经理负责。 与业务部经理对接，签订环评业务合同即向环评部主管下达环评任务通知单（任务通知单样式见附件1）。 带领报批员办理环评文件报批工作。 华科人员日常考核工作。 每个月核准主管上报本部门各人员当月的工作量，并上报总经理批准，以此作为部门各人员当月提成的依据。 每周一早上组织召开华科例会，布置当周工作任务；每周六上午组织召开华科例会，总结当周工作情况；每个月的最后一天，组织召开当月环评情况总结会议，可以邀请总经理参加。 归总所有项目进展情况，对进度慢的项目进行督促和指导。 （若遇到必须延期的情况，必须事先向科长报告、备案）。 5、报批员：负责环评报告的报批工作。 环评报告编制流程 编写初稿收资、现场踏勘环评技术员任务通知单 编写初稿 收资、现场踏勘 环评技术员 任务通知单 报批出版报告资质单位出资质资质单位审定 报批 出版报告 资质单位出资质 资质单位审定 环评部主管初审主任工程师复审 环评部主管初审 主任工程师复审 归档 归档 工作量计算方法 “1”个工作量相当于提成1000元。 单个报告工作量：编制一个报告表的工作量一般情况下为0.3；编制一