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生产总监工作总结erp沙盘 篇一：ERP沙盘模拟生产总监总结报告 ERP沙盘模拟生产总监总结报告 在这次的ERP沙盘模拟中共有六组一路进行，我所在的团队是D组， 在团队中我担任生产总监，还有CEO,财务总监，营销总监，采购总监， 别离由我的三位队友担任角色。六个小时的课程咱们总共进行了三年的模 拟企业运营，生产部进行了三年的运行工作，下面我将就这次我生产总监 的工作进行总结。 一、工作职责 每一个公司都有着的不同的工作职位安排，每一个工作职位都有着各 自应尽的职责，生产总监是企业生产部门核心人物，定单该下多少要紧看 能生产多少产品，如何利用最低的本钱制造最大的效益也得看生产总监怎 么制定生产打算，并对一切活动及产品负最终责任。生产总监要紧负责生 产打算的制定和落实；计划、配置和调动生产资源，保证及时供货；优化 生产进程，选择最优的生产线，推动工艺的改良，扩充并改良生产设备， 即转换生产线及时购买厂房，从而不断降低本钱。在咱们的ERP沙盘模拟 中咱们每一个人也都有着各自的职责分派，但彼此的联系超级紧密，需要 踊跃配合。就我的生产总监一职来讲要紧包括以下几点要紧职责： 一、 在年度大会环节要向列位主管提交年度生产打算和生产策略，并 参与制订公司年度总预算和季度预算制定。 二、 按工作程序做好与物流、营销、财务系统的联系。 3、 组织实施生产，开发新产品。 4、 组织成立新的生产线，依照