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优秀青年企业家事迹材料 朱 xx、男、1966 年 10 月出生，大专文化，现任 xx 中国旅行社有限责任公司（xx 宾馆）董事副总经理、xx 市梅列 xx 餐馆（下称xx 餐馆）总经理、xx 快捷酒店（福州）有限公司总经理、xx 快捷酒店（厦门）有限公司总经理。 一、十年磨一剑，倾力打造“xx”品牌。 在经历近十年营销领域闯荡、视野不断开拓不断扩大后，朱xx 同志于 1994 年创办 xx 餐馆。创办之初，xx 餐馆营业面积不足 100 平方米，员工仅十来人， 经营可谓艰辛，但更磨炼其意志。通过精心组织经营，不断创新菜品，提高服务质量，一切“为宾客着想”，“xx”逐渐被消费者接受。其经营规模不断壮大，经济效益逐年提高。现营业面积近 3 万多平米，员工 180 多人。2005 营业额 1200 多万元、上缴税收 50 多万元，2006 年营业额 3525 多万元、上缴税收 180 多万元。经过十多年的倾力打造，培养训练出的一支懂经营、善管理、业务娴熟、服务一流并有企业主人翁精神的员工队伍，是 xx 最宝贵的资产。xx 已成为 xx 市区高度知名的中高档餐饮接待企业，“xx”品牌效应不断凸显。 二、捕捉商机，开拓新市场。 朱 xx 是一个善于捕捉商机的“智者”：2002 年原国有企业—xx 中国旅行社 （xx 宾馆）进行企业改制，朱xx 积极参与，成为股东之一，并发挥其所长，担任分管餐饮业务的董事副总经理；2002 年投股城市信用社的股改工作；2004 年了解到福州一家频临倒闭的宾馆拟承包经营，善于捕捉商机的朱 xx 立即全身心投入该项目洽谈，投入近千万元对该宾馆进行全面装修改造，成立 xx 快捷酒店 （福州）有限公司，出任董事长兼总经理，把 xx“xx”品牌推进到省会城市， 已于 2005 年 9 月正式开业，半年来经营态势十分良好。短短五年多时间，其经营项目已由单纯的餐饮扩大到旅游、宾馆综合业务,如今于 2007 年 1 月在厦门市莲前东路 413 号(原明发大酒店)成立了xx(快捷)有限公司.今后还将在其它城市开办更多的 xx 连锁酒店。 三、以人为本抓管理，员工合力促发展。 在管理上朱 xx 始终秉承“以人为本、优质服务、提高效益”的经营理念。在普遍存在员工与老板是单纯劳资关系的现今社会，朱 xx 领悟并实践着的“员工是企业最宝贵资产”的一系列制度设计，给企业带来了财富。xx 餐馆从街边小店发展壮大到现今规模，正是长期实践“以人为本”管理的结果之一。“xx” 以此理念来设计各项管理制度，如绩效挂钩、过失告诫、年资加薪、创新重奖、优秀员工签订长期劳动合同和着力培养自己的干部和业务骨干。每年都安排员工外出学习观摩，聘请军士教官进行形体训练，组织郊游和形式多样的文艺联欢活动；定期或不定期组织员工撰写业务心得和工作体会张贴在自办的《学习园地》并评出好文章在有关媒体上发表，同时给予奖励；鼓励并重奖创新菜品，使“xx” 菜品常新，满足消费者的需求；不断提高员工工资、福利水平，改善员工膳食、居住条件，营造出“xx”就是员工温馨的“家”的氛围；大胆使用干部并充分授权，从各方面为员工创造施展才华的发展空间，其员工稳定率是市区区餐馆最高的，开业近 13 年员工稳定工作 10 年以上占 25%，工作 5 年以上的占 70%以上， 使员工队伍稳定，进而保证优质服务这一企业生命线长久不衰，不断促进企业经济效益的提高。 同时加强诚信工作建设。xx 呆账率几进于零，从不拖欠员工工资，仅及时结清供应商货款这一举措，使众多供应商愿意与其长期合作并以较低的价格供货，大大降低了餐饮成本。在“xx”做大后，朱 xx 仍一直坚持与厨师、领班一 同用餐的传统，把用餐与工作会融在一起，听取工作汇报，及时解决工作中遇到的困难和问题，时刻掌握企业的各项工作运作。 四、致富思源，回报社会。 随着 xx 餐馆经营规模不断壮大，经济效益不断提高，个人富裕了，除了扩大企业规模，朱 xx 首先想到的是资助农村贫困学生和与教育相关的项目上。早在 1998 年 xx 餐馆就与陈大、洋溪有关小学结对帮扶，开展相关教育建设活动； 共资助十多名农村经济贫困学生从高一起至大学毕业，现还在资助 7 名在校大学 生，使他（她）们摆脱经济困难，顺利完成学业，将来更好地报效祖国。 2000 年捐资赞助在 xx 举行的中国女排锦标赛；2004 年 12 月东南亚地区发生特大海啸，xx 餐馆在市里没有动员的情况下是市里第一家组织员工捐资企业，共捐资 2 万元，其中朱 xx 个人捐资 1 万元，受到有关部门的嘉奖；在市第一技校设立“xx 餐馆奖学金”，每年奖励 20 名（1000/、元/名）品学兼优学生。朱xx 说：“捐资助学工作是我今后永远的追求”，其拳拳助学之心可鉴。 朱 xx 果敢、敏税、活跃的思维