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老旧小区维修改造工程质量安全管理控制流程图 主要工具及周转材料计划表 序号 名称 规格 单位 数量 备注 1 架板 块 1500 脚手架支设 2 安全网 平方米 1200 建造物外立面满挂 4 钢管脚手架 ①48 米 6000 脚手架支设 6 脚手架扣件 个 2000 脚手架支设 7 水箱 个 3 养护用水 8 胶皮管 米 200 养护用水 质量管理组织计划 项目质量保证经理 班组进行自（主任工程师） 班组进行自 投入资金，米用新技术、新工艺， 完善新工艺，完善施工方法，编 制工艺书质检员质量计量 计量员料员材料材 施工管理人员 施工班组及操 作人员施工过 程 以范 计求 规 设 要 进 全 检 复 最终评定复检最终 达到优良工程 量量测员 测 行面查核 根据设计规范工特点进行交 进行全面的操作要求交 互施工工 达到优 达不到优 追查原 质量控制体系图 施工准备工作质量 控制 质量事前控制开 工报告审核 施 施工过程中设计及图纸会审 工 质量事中控制 施工、安装工艺过程阶 段 中间产品质量控制质 量工程质量评定控 质量事后控制制竣工图 竣工质量检验 工程质量鉴定文件 工程质量检验评 定资料 工序控工序间质量控 安全管理体系 项目经理 施工操作人员进场 安全负责人主任工程师在施工现场进行安全教育编制安全施工方案 投入人、材、物 实完善各种 组进行教育分发个人劳保用品不间断地完善安全设施每周一次安全学习施工过程进行监督检查 设施不能满足要求 制定相关制 度、规定 度交安全底制 项目组全体人员 施工组织设计中安全措施交底（工长管辖班组） 班组全体 人员 工程特点，安全注意事项 安全防护设施 作业内容、环境、特点、交底 机具的安全使用和材料的堆放要求 具体操作的安全要求 个人防护用品的安全使用要求 开工前分项分部工程开 分项工程开工 安全活动制度 班组每天晚上一小时小结班组安全生产情况针对施工中的不安全因素，发动群众提出改进意见 究对策 管理人员项目组 班组每天晚上一小时 学习国家和上级有关安全生产文件学习安全生产先进事例及事故，从中吸取经验教训基础阶段 主体结构阶段装饰及 备安装阶段冬季 确 名 措 执 人 全 产 进 确 名 措 执 人 全 产 进 彰 事 处 安全生产会议 班组长育制度 项目组教 育安全意识教育安全知识教育安全制度 教育班组教育本工程的安全技术教育上 岗合格 雨季紧急情况全安公司 已进行第一次教育专业安全 员考核 学 有 安 生 文 教 新工人入场前 特种作业人员持证上岗 安全第一，预防为三保及自身防护见本章内不合格 培训 合格后 上岗 安全意识 由项目组教育所有人员 安全知识 每月一次（结合安全生产会议） 安全制度 安全检查制度 整改对策，方法 整改责任人 公司 每月定期检查 整改期限工地每半月安全检查 情况危（wei）险停工 整改 全员 安全防护措施 各种规章制度执行情况 安全措施执行情况 安全隐患违章指挥 违章作业 班组人员防护用品完好及正确使用情况 作业环境是否安全 机械设备的保险装备是否完好 安全措施是否落实 文明施工管理组织计划 主任工程师对现场进行总体规划 项目经理施工管理人员安排有关人员按要求进 行全面布置施工过程全面检查 项目副经理制定有关制度规定 材料堆放整齐工完场 清  投入相应人、财、物