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老旧一次网降耗增效浅析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：老旧一次网降耗增效浅析 2 1、概述 2 2、强化人员管理，发挥人力资源的潜能 2 2.1强化生产部管理职能，加强过程管控 2 2.2季节性用工费用承包，市场化运作效果好 3 2.2.1各分公司根据生产实际需要 3 2.2.2各分公司务必抓好临时用工的作业过程控制 3 2.2.3各分公司应建立有效的方式 3 2.2.4各分公司应本着市场化的原则 4 2.2.5各分公司全面负责本单位临时用工管理 4 2.3工时定额管理，奖勤罚懒，激发员工工作热情 4 3、按线班组整合，辅以绩效管理，变被动为主动 5 4、热网改造方案求实效，努力提高资金利用率 6 5、以发电生产模式规范供热生产，夯实管理基础 6 6、进入室内检查违规用热 7 文2：降耗增效医院物资成本控制探讨 7 2医院物资成本控制的意义 8 2.1医院医疗业务成本 8 2.2医院物资成本 8 2.3医院物资成本控制 9 3医院物资成本控制中存在的主要问题 9 3.1成本管理意识不强，物资监控缺乏系统性 9 3.2采购质量不稳定，间接地导致采购成本上升 9 3.3采购市场不规范，采购成本上升 9 3.4物资管理重使用、轻管理 10 3.5办公耗材管理使用随意性大 10 4医院物资成本控制对策 10 4.1完善制度、规范流程 10 4.2合理确定物资库存量，降低库存成本 11 4.3加强对重点物资，重要环节的控制 11 4.4加强财务 13 5结束语 13 原创性声明（模板） 14 正文 老旧一次网降耗增效浅析 文1：老旧一次网降耗增效浅析 1、概述 华电能源股份有限公司富拉尔基热电厂热力公司独具特色，热网建成年代久远，始建于1953年，是我国唯一一个一网直供到用户的较大的集中供热管网；热力公司人员复杂，其收购重网、钢网、区网三大管网整合后，一重集团、北满特钢、富区供热管理处、热电厂等四方人员共同组建成为现在的热力公司。热力公司管网老化严重，失水居高不下，二十年以上管网占70%，分户率仅为20%不到，由于失水居高不下，连月受到厂相应考核，人心涣散，晚上加班查失水时，领导在，查一查，领导一走，全都回家；如何管控热耗，提升管理，难度可想而知。公司在2013年度多措并举，以经营理念管生产，踏实苦干，管理创新，在管网老化热耗指标持续攀升的趋势下，走出了一条降耗增效的逆势突围之路。 2、强化人员管理，发挥人力资源的潜能 2.1强化生产部管理职能，加强过程管控 从基层选拔最优秀的管理人员加强热力公司生产部力量，三个相应专工负责对各分公司所有生产环节进行监管，并对材料、库房、领用整个环节进行修订完善，从改造建议到工程实施完工，全程监管，签字留痕，确保每一米材料是否应该用，用在哪里，均有可追溯性；所有检修工作严格执行班组、分公司、公司三级验收标准，对外委、厂内车间负责部分、大宝维护部分的进度质量全程监管；抽调优秀员工作为外委工程的现场员，并首次实施工作时间全部GPS定位，重点管控外委工程施工质量，坚决杜绝施工单位错接、漏换、偷工减料等现象的发生。确保热网检修改造工程的质量。 2.2季节性用工费用承包，市场化运作效果好 热力公司生产季节性用工为固定工资1100元/人的定额管理模式，造成季节性用工工资偏低，工作热情低、处理缺陷时卡要用户现象时有发生；夏季干活人员偏少，很难按期高质量地完成非供暖期检修任务；收费季节性用工虽按收费率结算工资，但设置标准偏低，不利于催费；为提高工作效率、有效提升热费催缴力度；为进一步加强公司内部管理，提高公司经济效益，“奖勤罚懒”，充分调动临时用工人员的工作积极性；根据上年度用工费用情况，公司统一承包季节性用工费用，制定热力公司提升季节性用工管理方案，做到季节性用工管理市场化。具体做法： 2.2.1各分公司根据生产实际需要 2.1各分公司根据生产实际需要，本着为热用户解决实际问题的原则，主动承担用户漏泄处理，包括现场恢复等工作，为企业树立良好的社会形象。 2.2.2各分公司务必抓好临时用工的作业过程控制 2.2各分公司务必抓好临时用工的作业过程控制，进行劳务报酬分配。全面负责临时用工的选拔、任用、考核、分配及人数的确定。 2.2.3各分公司应建立有效的方式 2.3各分公司应建立有效的方式，做好季节性用工的考勤管理，签订合理、合法的用工合同，报公司备案。 2.2.4各分公司应本着市场化的原则 2.4各分公司应本着市场化的原则，建立不同工种的劳务费用发放标准，进一步调动临时用工