服装产业经济学 (443).pptVIP

买手模式：收集流行信息和对零售市场中消费者需求的理解，以最快的反应紧跟时尚。 在快速供应链下保持低库存是快时尚模式盈利的基础。 供应链时间管理和库存管理是目前中企的弊端。 未来中国市场，必定有供应链管理系统与库存清理系统的完善。可以是企业内部的不断系统提升，也可以是产业集群独立的系统开发来支持企业的运作。 外贸企业转身品牌之 优化生意 优化生意的本质就是“化基础为优势”。 套用周立波的话，如果吃大蒜的非要去做西餐和咖啡，那么结局可想而知，也许做大蒜葱饼的连锁事业，才是他的好出路。 根据自身所涉及和涵盖的业务流程组成范畴（设计、采购、生产、营销）和面对客户层次（中间经销商、终端零售商、消费者）的不同，进行定位和组织，这是企业商业模式的选择，也是外贸企业转身的第一步。 找出机会点，并进行持续改善和强化为优势，这是外贸企业转身的第二步：优化生意。 这些质优的外贸制造业，将是未来内需的强大产业链资源。 服装产业集群化势在必行：将以沿海产业集群为主（运输成本优势），一种是品类集群产业，一种是产业链集群产业。 中国需要什么样的设计文化 如何用广博深厚的民族文化精神，聚集起中国的智慧，聚集起中国的力量，形成中国时尚文化力量的代表？ 如何在推进中国服装产业和服装消费发展与进步中，用中国的时尚话语权去影响、和谐世界？ 文化=源 文化===》一个民族的消费价值观===》消费倾向===》品牌定位、设计师定位====》产业链整合 以时装的名义，将中国现代的审美文化呈现 1.涵盖众多自然与社会科学的服饰文化 2.让北京成为国际时尚流行文化的发源地 3.以中国时装流行文化为主体推广 4.时尚传媒、时尚协会、设计师协会、流行色研究机构等等合作，促进面料、纱线、饰品环节与设计师的合作力度 5.以文化的名义，让艺术与时装相辅相成，跨界合作双赢 文化是品牌的生命之水 根本：细心挖掘本土文化 基石：细腻营造品牌文化 烙上品牌故事 中西方文化融合 文化与设计嫁接 选择地域文化 汲取群体文化 跨越：多元发展品牌文化 1.延伸策略 2.拓展策略 3.并购策略 江南Style成功奥秘：互联网助推 输出文化靠自由 英国已逐渐从传统的“世界工厂”变成现代的“世界创意中心”； 法国创意产业的发展以设计业为重点行业，艺术教育辅助并行，强调文化的传承，创意产业已成为法国经济复苏、保持经济良好运行的主力产业，出版、电影、时装、各种艺术活动和文化设施更是重中之重。 深入挖掘中国文化精华中的时尚价值，缔造出具有中国当代文化支柱和精神内核的时尚风采并影响世界，是正面临向都市型时尚产业转变的中国服装业所给予中国国际时装周的厚望。 “绿色供应链”在服装行业领域已经不是新的概念了。 从短期来看，衣服循环再利用在经济效益上并没有什么优势，但从长远看来，随着消费者环保意识的提高，越来越多的消费者将青睐绿色环保产品，也会有越来越多的服装企业加入衣服回收利用的“大循环”。 “replay”的绿色服装行业 * 《阿凡达》给予服装品牌的启示 1.回归产业本质 《阿发达》的成功最重要的，应该是产业整合创新 《阿凡达》正是抓住电影最本质的元素：好看！导演用十年的时间来梦想、酝酿制作，而好看最重要的一点是前所未有的想象力。 服装的本质是什么？服装产业本质是什么？ 服装=符号 有一点共同的，人性都是喜新厌旧的，凡是带来奇幻感觉都和新奇体验的总是吸引人，但是就新而言，服装的功能性和炫耀外观又是本质 2.科技创新的手段 整合了电影所有产业要素，直接回归电影的本质：造梦，并给予了电影行业价值链的重塑 服装和纺织产业链的整合和价值再造的潜力空间的思考。 服装行业的本质？ 郎咸平：不是品质、不是设计水平、不是资金实力，而是-----前导时间！ 从以前的设计大师主导，演变为现在的自发需求 3.颠覆运作模式 IMAX——?高端品牌消费者：在乎品质和感受 3D——?中间层次消费者：稍微务实，乐意感受当季流行 2D ——?低端消费者：漂亮即可，过季无妨 盗版市场只能模仿：买打折、过季货品的消费者只能分解低端市场，不 会影响品牌的正常运营 只要经营者能细心分析市场，推出全新的运行模式，提供给消费者所需要的，并且是不可替代的产品，就必定能取得成功，不是只有打折一条路可走。不要被混乱的市场乱了章法。 = 第一：对时尚的理解（浅） 服装产业是一个时尚产业，我们必须承认中国并非世界时尚的策源地，如果没有一批真正生于时尚、长于时尚，能够理解时尚、策动时尚的优秀设计人士，没有时尚消费的国内环境，就很难说国内品牌能够真正成为国际品牌 中国服装事实 第二：竞争环境（险） 大量国际品牌