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采油工作总结 精细管理强化执行 全面提高各项工作水平 102 队 目录 一、20XX 年生产及经营指标完成情况 1 二、20XX 年完成的重点工作及成绩 2 （一）、加强平欠井层治理，改善注水状况 2 （二）、加强注水日常管理，确保注水质量稳步提升 2 （三）、加强泵况变化分析，确保检泵率逐步降低 2 （四）、加强基础工作管理，使管理水平显著提高 3 （五）、结合队伍实际，努力做好员工的思想工作 3 三、目前存在的问 题 4 四、20XX 年的工作目 标 5 （一）、指导思想 5 （二）、20XX 年的总体目标 5 五、20XX 年的主要工作安 排 6 （一）、抓指标 保泵况 努力完成全年生产任务 6 （二）、抓基础 提标准 彻底改变井站面貌 9 （三）、抓安全 治环保 保证全年无事故 10 （四）、抓党建 强三基 保持队伍和谐稳定 11 一、20XX 年生产及经营指标完成情况 20XX 年在矿党委的正确领导下，在矿机关各办的指导帮助下， 我队全体员工心怀感恩、踏实勤奋，紧紧围绕全年工作目标，以“夯实基础工作，确保安全生产”为准则，以原油生产为中心，圆满完 成了各项生产经营任务。 原油产量：全年计划生产原油 14.6 万吨，实际完成 14.XXX 万吨，超产 790 吨。 注水：计划注水 157.XXX 万立方米，实际完成 156.XXX 万立方米，与计划相差 1.XXX 万立方米，完成计划的 XX.X%。主要原因是 11、12 月份泵压低影响 12 口井正常注水，累积影响 1.5XXX 万立方米。 综合含水：XX.X%，达到计划要求。 递减率：水驱综合自然递减率均为 XX.X%，比计划减缓 0.XXX 个百分点。 分层井测试率：XX% 测试合格率：XX.X% 注水合格率：XX.X% 机采指标：利用率为 XX.X%，时率为 XX.X%。检泵率为 XX.X%。二、20XX 年完成的重点工作及成绩 20XX 年我队针对水井欠注、检泵率高等问题，坚定信念、克服困难，在工作中摸索经验，在实践中寻找方法。逐步总结出一套 适合我队的管理方法。 （一）、加强平欠井层治理，改善注水状况 今年初，上级业务部门根据每个采油队的实际情况制定了欠注井层治理目标。根据治理情况，每季度召开一次治理分析会。我们102 队针对每口平欠井层进行逐井分析，及时组织人力、物力进行处理。对4 口疑难井采取针对性洗井吐水，见到了好的效果。今年共洗井吐水 74 井次，为改善我队注水状况奠定了基础。 （二）、加强注水日常管理，确保注水质量稳步提升 在注水井日常管理上，我队以现场管理为重点。20XX 年，我队注水井共计现场检查 852 井次。通过自查，发现问题XXX 个，现场整改XXX 个，自行处理 6 个，上报不对口测试 9 井次。 （三）、加强泵况变化分析，确保检泵率逐步降低 发现问题及时汇总到工程技术员处，技术员通过核实资料、落 实泵况来分析判断泵况变化，并采取下一步措施。 相比之前，预警系统让工程技术员更快更准确地了解生产井的变化。从而，及时地采取相应的措施。也使得每个人都各负其责， 解决了很多泵况管理难落实的问题。很大程度上，延长了生产设备 的检泵周期。 由于实践的时间不长，目前还未见明显成效，该系统将作为 20XX 年的重点工作继续推进，进一步完善相应机制。 （四）、加强基础工作管理，使管理水平显著提高 一年来，全队员工团结一心、奋发大干，以扎实地基础工作换 来了生产管理水平的提高。在“跑、冒、滴、漏”方面做了以下几 方面治理。全年共处理各类穿孔 35 次、更换封井器 XXX 个、更换光杆 38 根、更换闸门 XXX 个、更换管线 500 余米，使井站间管理水平得到了明显提高。 （五）、结合队伍实际，努力做好员工的思想工作 工作中，我们支部首先树立“关爱员工、尊重员工、依赖员工” 的理念，把员工看成是企业最宝贵的财富、最基本的依靠力量。重 点解决让员工有话有处说、说话有人听，使员工感受到主人的地位和尊严。其次，执行落实好各项民主管理制度，做好队伍公开工作， 尽量满足员工的各项合理诉求。调动员工的积极性和创造性，不断 篇二：采油工述职报告 各位领导、各位同事你们好： 我叫刘菲，09 年参加工作。目前在 XXX 站XX 班工作。作为一名一线的石油工人，我秉承老一辈石油人的精神传统，在工作上肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律，与全站人员上下齐心，兢兢业业、拼搏苦干、克服各种不良因素的影响，确保油井产量，完成队上下 达的各项工作任务。下面我将 20XX 年的思想、工作、学习情况向各位述职如下： 一、加强学习，注重政治素养和业务能力提高 一年来，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的政治理论水平和业务能力。 坚持自觉参加机关组织的学习， 认真学习党和国家的方