2023年校园文化建设计划.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 2023年校园文化建设计划 2023年校内文化建设计划 第一篇 一、提炼理念，打造学校进展的主心骨  假如说，文化一所学校进展的灵魂，那么，理念则是文化成长的主心骨。当一所学校进展缓慢，人心涣散，找不着北的时候，更迫切需要一种理念来支撑与唤醒。这种感受，让我们提炼出“责任高于一切，看法决定将来，服务赢得信任〞的管理理念，“教师的优势就是学校的优势，教师的成长就是学校的进展〞的教师理念，“回来教育根源，实施雅行教育〞的学生理念，为管理“正向导航〞。  在理念构建上，我们的做法是：  1.洪亮地打出口号。从校外宣传墙到校内教学大楼，从校长办公室到各管理办公室，从学校教职工会议到学生家长会，我们始终如一地叫响办学理念的口号，让它能深深地植根于领导、教师、职工、家长、学生的心田。特殊是在具体工作的落实与评价中，我们坚持用理念对比，用理念升华。  2.鲜亮地提出目标。让学校的每一名员工清晰校长要做什么，学校要做什么，让每一名学生家长清晰学校正在做什么。我们在理念指导下，提出了“盘活队伍，提升素养；规范机制，精细过程；部门负责，项目管理；雅行教育，健全人格；优化环境，服务增效；特色鲜亮，全面进步〞的总目标。然后将这一系列目标分阶段，分重点去落实。  二、培植精神，激活学校进展的主优势  我们常想，学校这样一个群体，数十年如一日，就如一潭安静的湖水。没有活水注入，没有流淌。维系它久不生病，永葆新奇的隐秘到底应当是什么？除了精神，别无其它。在社会开放多元的今日，精神的东西在被污染、被冲击，被消化。精神与价值观体系的崩溃必定导致一个群体的涣散。基于这样的认识，我们在努力这样做：  1.树立“信念〞文化。新校长不只是新面孔，还应当给教师新的理念和信念。“进展不比别人慢，地们不比别人低〞这是重树信念；“学校什么制度没有公平执行，什么公开承诺没有准时兑现〞这是提示信念；“站在最落后的起点上每一点滴的进步都是成就〞这是坚决信念。“做有故事的教师〞是最朴实的信念，“做有思想的教师〞是最崇高的信念。  2.规范“制度〞文化。“没有规矩，不成方圆〞，制度文化是保障。我们以为，制度建设，教师认同，共同遵行，它就叫“文化〞；教师不认同，被动应付，它就是“废纸〞。因此，我们奉行和探究的是“有情的制度无情的管理，科学的制度规范的管理〞这一制度文化。  3.推动“公平〞文化。公平首先源自公开。我们在各办公室建立了“学校内部常规管理信息白板〞，学校一切管理信息无一不准时公开。校务简报《沟通与通报》定期印发各办公室或相关教师。全部会议的领导讲话必需有电子稿，并经校长审查后公开发布，接受全体教职工议论和监督。自从建立优秀教师公费外出旅游考察活动制度后，教师评优开始倍受关注。我们准时制定《优秀教师推举与评比方法》进行规范，部门提名、集体商量、民主投票、公示无异，阳光操作。公平贵在领导示范。3名校长教语数、上毕业班，校委会7名成员人人上讲台，以身作则，不因人而异，为学校平衡工作量开好头。上级督导听课，校长同样上课迎检，不回避。老师们在感受到一种差距和压力的同时，也强化了一种信任与目标，这就是公平文化的力量。  4.丰富“活动〞文化。教师文化建设的重点是青年，我们制定了《学校青年教师培育规划》，围绕党员进展、教学骨干、后备干部这三大目标整体对在岗的22名青年教师从“做一名有素养的教师〞角度进行规划。师徒结对、思想沟通、基本功训练正在进行。我们借“班班通〞建设之机，启动青年教师信息技术基本功培训；“青年教师粉笔字一日一练一展示〞正在形成习惯；教师男女子排球队，早晚训练、全副武装、精神饱满，成了校内另一道风景线；师生同跳校内集体舞、广场舞活动让校内充满生机；“做有故事的教师〞论坛，让观摩的家长增进了解、萌生敬意；还有我们别具一格的年度“优秀教师〞表彰会，为每一名优秀教师送上文采飞扬的“颁奖词〞，营造的是感动，升华的是精神。  三、回来根源，创造雅行文化的新特色。  我们以为，小学教育的核心是习惯教育。因此，提出了“雅行教育〞的德育文化。它的内涵目标是“环境静雅、举止文静、谈吐儒雅、情趣高雅〞。步骤是“一根主线，着眼三年，反复循环，注重详情，分步实施，分解目标，集中重点，渐渐养成。〞  1.定雅标，学雅规。我们制定了全面的“雅行标准〞，创造性地设计了“雅行修身60个详情〞，关注并指导学生“雅在思想，雅在言行，雅在日常〞。特殊是易于诵读的“雅行修身三字经〞，讲起来通俗易懂，读起来朗朗上口。政教处落实学雅规的主要措施是“导〞“习〞“诵〞。每周一节雅规导学课，每周一个雅规实