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事业部制财务核算管理制度 1. 制度目的 本制度的目的是为了规范事业部财务核算管理流程，确保准确、及时地获取财务信息，做出有效的决策，提高企业的经济效益。 2. 适用范围 本制度适用于公司的所有业务事业部，涉及到财务核算相关的所有工作。 3. 制度内容 3.1 财务核算管理职责 事业部负责人对事业部的财务核算管理负主要责任。具体包括： 确保财务核算信息的准确性和完整性； 对前期预算和实际金额进行对比分析，提出合理的财务管理建议； 负责事业部财务管理相关的文件、单据、会计账簿的填制和保存，以及财务数据的归档和备份； 定期向总公司提交财务信息汇总报告。 3.2 财务预算管理 针对事业部的具体业务情况，制定财务预算并监督执行，其中包括： 制定事业部年度财务预算，并在公司年度预算的基础上制定事业部预算； 根据预算编制财务报表，及时调整预算； 制定资本开支预算，并监控执行情况。 3.3 单位成本核算管理 对业务事业部的单位成本进行核算分析，挖掘成本潜力。具体包括： 根据成本中心对单位成本进行核算及分析，掌握营运成本构成和变化情况； 利用成本核算结果进行成本管控和决策分析，对成本的变化趋势进行预测。 3.4 业务收入核算管理 以月度和季度为基础，建立业务收入核算及分析制度，掌握业务收入的构成和变化情况，提出有效的管理建议： 制定销售预算，及时汇总和分析销售数据； 对业务收入进行核算、分析，掌握收入的构成和变化趋势，及时发现和解决问题。 3.5 资产管理制度 实施有效的资产管理，包括： * 制定资产管理制度和资产台账； * 定期进行固定资产清查、盘点； * 加强对不同类型的资产的管理和保护，确保资产的安全使用。 4. 制度执行与监督 本制度的执行和监督由财务部组织实施，主要包括： 针对各业务事业部的实际情况，进行政策和制度的解释和说明； 提供必要的培训和技术支持； 对各事业部执行制度情况进行检查和评估； 对违反制度的行为进行查处和处理； 不断完善财务核算管理制度，提高管理水平。 5. 制度的修订和解释 本制度由公司财务部统一制定和修订，并在公司内部进行宣传培训和公布。在执行过程中，如有需要对本制度进行修改，须经公司领导同意并报公司财务部备案。制度的解释权归公司财务部所有。 6. 附则 本制度的内容不涉及公司机密和竞争敏感信息，适用于公司所有的事业部，为规范公司财务核算管理，提高财务管理水平，健康推动公司快速的发展。