ISO90011400145001QC080000IATF16949五合一程序文件.docVIP

PAGE 保密级：B 文件名称: APQP质量策划控制程序 文件编号: QP-20 制定部门: 工程部 版本/版次: A/3 生效日期: 2018-06-16 分发单位: 单位 总经办 副总经理 业务客服部 工程部 品保部 采购部 PMC部 设备部 份数 1 1 1 1 1 1 1 1 单位 管理部 财务部 资 材 份数 1 1 1 制定/日期 审核/日期 核准/日期 发行章 文件修改履历 NO 修订日期 修订内容摘要 页次 版本 1 2015.6.16 新版发行 1~9 A/0 2 2017.03.28 删除产品设计开发的策划条款； 修订工作流程； 1~8 A/1 3 2018.6.16 5.1.2/5.1.3/5.2.1/5.2.3/5.3.6增加表单及副总经理批核 1~8 A/3 保密级：B 文件名称 APQP质量策划控制程序 文件编号 QP-20 制定部门 工程部 版本 A/2 页次 第 PAGE 7页 共 8页 1.目的 确保16949 质量体系所要求的产品质量先期策划工作规范、有序进行,确保顾客满意。 2.适用范围： 适用于当客户要求其产品按16949 品保体系要求制作时,我司产品质量先期策划工作按此程序执行。 3.定义： 3.1 APQP：产品质量先期策划； 3.2 PPAP：生产件批准； 3.3 SPC：统计过程控制； 3.4 MSA：测量系统分析； 3.5 PFMEA：过程潜在失效模式及后果分析。 4.职责 4.1 业务部：项目负责人负责传达客户的需求（客户资料）,必要时提供客户资料。同时负责P/O、客户跟进、提 供相关服务、传达客户要求等；成立新产品项目组及职能分配并对项目进度进行监督。 4.2 工程部：产品工程师负责对新项目进行可行性评估，将客户设计要求转化为制造过程要求,并解决此过程中的技术问题,即负责过程设计和开发的管理。工程部产品工程师接收客户资料（顾客的需要和期望）,并将其转化为设计要求和样件制作,负责样件的制作及确认,同时负责APQP开发阶段的策划和进度跟进,工程部文员负责APQP文件的归档、保存、发放和回收； 4.3 资材部：物控人员负责物料需求控制，仓管人员负责物料的收发、存储、搬运及防护工作； 4.4 采购部：负责物料采购及交期跟踪； 4.5 制造部：负责试生产和批量生产过程管理； 4.6 品保部：负责确保来料的合格与可靠性,对产品进行质量监督和持续改进,为生产、检查控制提供相应的测试/ 试验及结果,同时负责APQP第四、第五阶段的完成。 4.7 PMC部： 负责小批量试产生产计划制定及相关资源协调，并跟进生产计划实施进度。 4.8 总经办：总经理负责批准【APQP 小组成员名单及职责表】、【立项评审报告】、【设计开发计划书】及其他 资源需求协调。 5.工作程序 APQP工作分以下五个阶段： 第一：准备阶段； 第二：计划和确定项目阶段； 第三：过程设计和开发阶段； 第四：产品和过程确认阶段； 第五：反馈评定和纠正措施阶段（本公司无设计责任，故删减产品设计和开发阶段）。 5.1 准备阶段 5.1.1 业务客服部接收客户新的图纸和产品要求或客户样品,交工程部进行可行性评估； 5.1.2 工程部产品工程师根据评估结果填写【设计开发可行性评估报告】，如项目可行，由绘图员将客户图纸转换成公司内部【产品图纸】，经工程部经理签核后下发业务客服部；业务主导项目组成员列出《顾客特定要求管理清单》进行评审；如项目评审不可行，将评审意见汇总由业务部门人员对应客户进行沟通确认， 沟通确认调整后，可以达到要求，项目继续推行；否则项目终止。 5.1.3 由客户代表邀请工程、品保、制造、PMC、采购等部门代表或其它相关人员成立新产品项目组；并编制【APQP 小组成员名单及职责表】，明确成员在项目各阶段的任务和权限，交(副)总经理批准。 5.1.4 由工程部组织项目组成员召开立项评审会议，会议以多方论证的方式进行论证评审，达成结果记录于【立 项评审报告】，评审报告内容涵盖以下： A.产品的功能、性能和结构要求,产品的可靠性和质量目标； B.相关的法律法规和标准要求（GP、环境等要求）,以及顾客要求（如特殊特性、标识、可追溯性和包装）