VDA_6.3_2023版培训教程（变化点）.pptxVIP

VDA 6.3 过程审核 2023版升级培训P1P2P3P4P5P6P7潜在供方分析项目 管理产品和生产过 程开发的策划产品和生产过 程开发的实现供方管理生产过程分析顾客服务2023 版变化2016 版P2: 项目管理P2.1是否已经建立了项目管理战略（包括项目组织机构）？存在项目管理的过程。确定了跨学科的项目组织机构。规定了项目团队成员的职责、能 力和权限。将联络人信息通知顾客和供方。项目组织机构和相关升级管理满 足顾客的要求。明确了升级标准（包括在供方管 理中的升级），并且在存在偏差 的时候采取措施。角色的定义符合开发方法和协作 模型（敏捷性或非敏捷性）。考虑从正在进行的或以前的具有 可比产品范围的项目中获得的经 验（特别是Lessons Learned经验 教训）。识别、评价了项目风险，并通过 适当的措施降低风险。定义项目经理/技术专家的角色、任务、能力以 及责任多场所项目的项目接口项目组织机构图项目团队的构成资质证明顾客对项目管理的特殊 要求如果是敏捷开发方法： 定义升级机制（例：项 目经理升级至产品负责 人）定义升级流程中的联络 人/决策者里程碑评价的记录，包 括措施P2: 项目管理P2.1 是否为项目管理建立了组织机构?存在进行项目管理的过程。已确定跨部门的项目组织机构， 并规定了联系人。规定了项目负责人和团队成员的职责与权限。项目团队成员具备落实其任务 的资质。项目组织满足顾客的要求。 供方被纳入项目管理之中。规定项目负责人/技术专家的角色、任务、 能力以及责任多场所项目的项目接口项目组织机构图项目团队的构成资质证明顾客对项目管理的特 殊要求项目管理任务的扩展详细澄清联系人升级现在放在这里，不再 是一个单独的提问对经验教训和项目风险的 新要求软件已添加2023 版变化2016 版P2: 项目管理P2.2 是否为落实项目规划了必要的资源且已经到位，并报告了变化情况?基于项目合同，在资源策划中考虑了顾客要求。建立并落实了针对项目团队成 员的资源规划。考虑了员工的 工作负荷。一旦项目发生变化（时间、开 发规模……），那么就必须对资 源策划开展复核，必要时，还 应进行调整。上述情况既涉及 到由顾客发起的变化，也涉及 到内部的变更以及由供方发起 的变更。在资源策划中，应特 别关注关键路径。针对人员和设备需要的项目预 算（例如：检测设备和实验室 设备），进行了策划并批准。项目组织机构内发生变更时（与顾客的接口），需进行报 告。资源策划的证明（考虑其他项目）设备的资源策划（例 如：开发用检测工位）P2: 项目管理添加了软件特定的资源P2.2*是否策划了项目实施需要的所有资源且已经到位，并报告 了变更情况？基于项目协议，在资源策划中考虑了顾客要求。建立并落实了针对项目团队成员 的资源规划。考虑了员工的工作 负荷。当发生变更（截止期限、开发范 围绩效等）时，那么就必须对资 源策划开展评审和（必要时）进 行调整。在资源策划中，应特别 关注关键路径。策划并批准了针对人员和设备需 要的项目预算。项目组织机构发生变更时（与顾 客的接口），需进行报告。已经策划了与软件相关活动的资 源。资源策划的证明（考虑其他顾客项目）设备的资源策划（例： 开发实验台架、检验和 实验室设施）软件开发活动的资源策 划和软件项目管理内容精简消除由顾客或自己的组 织触发的变更，这被认 为是标准的2023 版变化2016 版P2: 项目管理P2.3 是否编制了项目计划并与顾客达成一致，且落实了项目管理？项目计划应满足顾客的具体要求。所有内部以及顾客里程牌都应被 完整纳入项目计划。应评审项目计划中所定义的里程碑，检查所有计划 的事项都已落 实，并达到了要求的成熟度水平。 如果产品特别需要法定授权程序， 则项目计划中应包括程序的持续 时间。项目计划发生变更时，应确保内 部沟通。会对顾客产生影响的项目计划变更，则需要同顾客协调。 需要在升级过程中考虑会影响项目总体进度的变更情况（风险管理）。来自项目计划的关键路径中应考 虑相关的交付项。质量相关的项目活动和采购活动是项目计划的组成部分。项目计划中可引用单独的、详细的计划。 计划中应考虑原型件和试生产件。 应计划在各个对应时间段内的软 件的范围。含里程碑的项目计划有关技术和/或产品组的 顾客特定要求顾客的项目计划顾客的截止期限顾客的里程碑顾客设定的目标（具体 里程碑内的测量）里程碑评估（评审）质量管理计划（例：VDA MLA 或 APQP）特定国家的认证要求（ECE, SAE, DOT, CCC, INMETRO, KBA等）关键生产线的法律法规 批准过程（环保要求，或者其他）ASPICE评估的策划，包 括根据顾客规范定义的 级别含里程碑的软件放行计 划P2: 项目管理P2.3 是否编制了项目计划，并且与顾客达成一致?项目