涉密项目实施现场保密管理制度1.docxVIP

精品文档 涉密项目实施现场保密管理制度 第一章总则 一、为保证涉密项目的绝对安全，维护企业的合法利益，保障企业长久稳定发展，促使涉密项目的顺利进展，特拟订本管理制度。 二、涉密项目关系到投资方和企业的权利和利益，依据特定的程序确定，在一准时间内只限一定范围人员知悉的事项。 三、涉密项目实施现场所有人员都有保守项目奥密之义务。 四、现场保密管理制度推行既保证奥密又便利工作的目标。 五、对保守、保护奥密及改良保密技术、举措等方面成绩显著的现场实施人员实施奖赏。 六、本制度由涉密项目现场办公室负责实施。 第二章保密范围 一、项目投资的战略性和对社会的保密、安全性。 二、项目进展中重要决策的事项。 三、项目实施的图纸设计、技术参数等奥密事项。 四、项目的招标资料、合同、协议、意愿书及可行性报告、主要会议记录等。 五、项目实施过程中所有改良的尚未公然的各类信息。 六、项目财务预决算及各类财务报表、统计报表。 七、项目实施人员的人事档案、薪酬待遇、劳务性收入及有关信息。八、一般性决定、决策、通知、通知、行政管理资料等内容文件不属于保密范围。 . 精品文档 九、其他奥密事项。 第三章保密密级 分为“绝密”“机密”“奥密”三级。 一、项目实施中，直接影响投资方和企业权益的重要决策文件资料为绝密： 二、项目的规划、图纸设计、技术参数、财务报表、统计资料、重要会议纪要等视为机密级。 三、项目档案资料、合同、协议、等为奥密级。 第四章现场保密举措 一、施工现场设置警示标志，严禁无关人员进入施工现场。 二、项目实施现场人员务必增强保深情识，不该问的不问，不该说的不说，不该看的不看。每日动工和收工时，对现场施工人员进行安全检查，防备摄像器材进入工地现场。 三、项目实施现场项目经理主抓保密工作，各小组负责人为本小组的保密工作负责人。 四、奥密文件、资料和其他物品的制作、收发、传达、使用、复制、摘抄保留和销毁，由现场项目经理或委托专人履行。 五、关于密级文件、资料或其他物品，采取如下保密举措： 1.不经现场项目经理签批，不得复制和摘抄。 2.收发、传达和出门携带由指定人担当，并采取必要的安全举措。 3.所有资料在设施完善的保险装置中保留。 六、在对外交往合作中，需要提供保密事项的要预先报请现场项目经 . 精品文档 理签批。 七、项目实施过程中属于保密内容的会议，要选择具备保密举措的场所，限定参会人员的范围，依据保密规定使用会议设施和管理睬议文件，确定会议是否传达及传达范围。 八、现场实施工作人员发现奥密泄露或许可能泄露时，要采取补救举措并实时报现场项目经理，项目经理要实时做出办理。 第五章责任与处分 一、出现下列情形之一者，赐予警示或经济处分。 泄露奥密，尚未造成严重后或经济损失的。 违犯第四章有关规定内容的。 已泄奥密，但采取补救举措的。 二、出现下列情形之一的，予以解雇并补偿经济损失，情节严重的将依法追查其法律责任， 1.成心或过错泄露奥密，造成严重结果或重要经济损失的。 2.违犯本保密制度规定，为他人密查，收买或违章提供奥密的。 本制度仅限于项目建设期间，项目结束后自行终止。 . 精品文档 . 精品文档 三观就是世界观、价值观、人生观，这「三观」不合的人是不太可能做朋友的，勉强不来的。 物以类聚，人以群分。三观，才是人和人之间最大的障碍！ 三观不合的人，所说的话难有交集，更谈不上碰出火花，寒暄片晌尚可，相处时间稍长，便如鸡同鸭讲，彼此都感觉索然无味，甚至有可能互相伤害。 有一则寓言说，青蛙和老鼠成了挚友，想时时刻刻都在一同。于是，它们把脚绑在了一同。 刚开始，它们在地面上行走正常，还能吃到谷子。 当它们到达池塘边时，青蛙一下就跳进了水里，把老鼠也拖下了水。 青蛙在水里玩得高兴，而可怜的老鼠不会游泳，淹死了。 最后，老鼠的尸体浮上水面，它的脚仍旧和青蛙绑在一同。 一只老鹰发现了老鼠，便冲向水面，抓起老鼠，而青蛙也随着被提出水面，成了老鹰的美食。 三观不同的人亲密来往，就像寓言中的青蛙和老鼠，只会给双方带来伤害。 摸不透的心就算了，不必费劲去推测；看不清的人就远躲，不必费神去猜测。人生短暂，精力有限。我们应当将所有倾注于所爱的人、相处快乐的人。 关于那些志不同道不合的朋友，我们大能够选择静静走开。毕竟，谁的生活里也不会缺了一个人就不行。 所谓打交道，交在其次，重要的是有相同的道，也就是「三观」要合。 二、大路朝天，各走一边 人与人之间互相理解并不容易，观点差别大的人则更难。 贪心的人怎么也无法理解有些人视钱财如浮云，势利的人怎么也不会相信有些人对待别人能够做到视同一律。 人都容易以自己心里所想的为标准，以此来剖析和判断他人。 如果有人的言行跟自己心里的标准不一致，则认为他人是惺惺作态，虚伪透顶，这实在是自以为是！ 在这个世界上，总有一些人是看你不顺眼的。