淘宝美工待遇方案及绩效考核标准.docxVIP

精品文档 广州道亦信息科技有限公司 美工待遇方案 第一条查核目的 1、客观公正评论职工的工作业绩、工作能力及工作态度，促进职工不断提高工作绩效和自己能力，提升公司的整体运行效率和经济效益。 2、为职工的薪酬决议、培训规划、职位荣膺、岗位轮换等人力资源管理共组提供决议依据。 第二条 合用对象 本制度合用于广州道亦信息科技有限公司全体美工人员。 第三条 查核周期 根据岗位需要，对职工实施月查核，实施时间分别是下月的 1日--31日根据达成业绩实施每个月查核。 第四条 薪资组成 1、月薪总和=岗位薪资+绩效薪资+团队业绩提成+个人创意奖； 2、岗位薪资=1500元； 3、绩效=1500元*当月绩效查核分(详细查核内容见每个月美工绩效查核表 )； 4、业绩提成：公司 A、B、C三店(后续公司增加主营商铺则同步统计业绩 )营业额15W以上部份，提成1%； 5、个人创意奖：参见人个创意查核表； 6、薪资示例，如A、B两人中A当月绩效查核分为 90分，B当月绩效查核为60分，A当月做了 2张6%以上点 击率的直通车图， 3张11%以上点击率的钻展图， B当月做了1张5%以上点击率直的直通车图， 1张8%以上点 击率直的钻展图，公司当月营业额为 30W，则A、B两个的薪资分别如下： 注：客户接见深度、停留时间、商铺转变率的数据由营运推广人员汇总报告。 A的薪资总和 岗位薪资 绩效薪资1500*90% 团队业绩提成(30W-15W)*1% 个人创意奖2*100+3*200 5250 1500 1350 1500 900 B的薪资总和 岗位薪资 绩效薪资(低于70分) 团队业绩提成(低于70分) 个人创意奖1*50+1*50 1600 1500 0 0 100 个人创意查核表 查核项 指标 奖金 备注 直通车图片 5%以下 0 每张图最低取5000 次 5%-5.99% 50元/张 以上展现数据为有效数 6%-6.99% 100元/张 据，低于5000次展现的 7%以上 200元/张 数据，为无效数。 钻展图片 8%以下 0 8%-8.99% 50元/张 9%-9.99% 100元/张 10%-10.99% 150元/张 11%以上 200元/张 . 精品文档 美工绩效查核表 姓名： 日 期： KPI指标 标准 分值 权 当月 得份 重 评分 数据 1%以上 100 转变率 0.9%-0.99% 90 10% 0.8%-0.89% 80 0.5%以下 70 ＞240秒 100 页面停留 240秒≥--＞180秒 90 15% 时间 180秒≥--＞120秒 80 ≤120秒 70 ＞2 100 接见深度 2≥--＞1.8 90 15% 1.8≥--＞1.6 80 ≤1.6 70 月犯错次数0 100 错误率 月犯错次数1 85 10% 月犯错次数大于1 60 工作认真认真，当月页面文案无错漏 100 工作态度 工作比较认真，当月页面文案偶有错误 90 15% 工作马虎，当月页面文案经常犯错 70 履行力极强，可以极好的听从领导 100 履行力 履行情况较好，可以较好的听从领导 90 20% 基本可以听从领导，履行情况一般 80 履行力短缺，偶有不听从领导现象 70 创新意识极强，使工作大幅度提高 100 创新率 有创新意识并合理应用于工作 90 15% 缺乏新意识，工作停在履行层面 80 没有创新意识，工作改良很少 70 得分 当月绩效查核低于70分者，无绩效奖金且取消当月业绩提成。连续3个月绩效查核低于70分者淘汰，试用期当月绩月低于70分为试用不合格。 评分主管：行政署名： .