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2016 物业项目管1 理试题答案资料 2016 物业项目管理试题答案资料 【Word 版，可自由编辑！】 ２０２２年３月２２日星期二 第 1 页 共 12 页 2016 2016 物业项目管 PAGE 2 理试题答案资料 ２０２２年３月２２日星期二第 2 ２０２２年３月２２日星期二 第 2 页 共 12 页 2016 物业项目管理试题答案资料 试卷名称：项目管理 课程所在院系： 经济管理学院 考试班级 学号 姓名 成绩 一、单项选择题（30 分） l、可行性研究通常发生在生命周期的( )阶段。 (A) 启动 (B) 开发 (C) 实施 (D) 任何一个生命周期2、( )是项目管理方法中的一种“软”工具。 (A) 项目管理软件 (B) 持续改进的目标 (C) 便利的沟通会议 (D) 成本财务编码3、当项目成员不在一起办公时，为了他们关注自己的团队。此时，项目经理应( )。 保证每个团队成员都使用 E-mail 作为一种沟通工具 命令项目小组服从 建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道 向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用4、工作成果是( ) (A) 为完成项目所做活动的产出 (B) 项目成功标志 (C) 客户出具的接收项目的正式证明 (D) 合同完成的证明 5、描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是( )。 2016 2016 物业项目管 PAGE 3 理试题答案资料 ２０２２年３月２２日星期二第 3 ２０２２年３月２２日星期二 第 3 页 共 12 页 (A) 项目章程 (B) 产品说明 (C) 范围说明 (D) WBS。 6、当项目经理想要鼓励团队成员将其知识用于最好的决策时，管理方式最合适的是( )。 (A) 自由主义的 (B) 民 主的 (C) 自 主的 (D) 直接的7、从项目中得到的经验教训非常有意义，因为它们( )。 (A) 满足组织的方针和程序的要求 (B) 显示偏差的结果和采取特别的修正措施的原因 (C) 显示为何特定的项目为组织所采纳 (D) 显示为何特定的人员被选做项目经理及团队成员 8、项目计划的目的是( )。 (A) 为项目团队提供结构化的目标 (B) 确保所有要求的表格都完成了 (C) 确保组织的方针和程序被遵守 (D) 作为经验教训的知识库保存下来，以供其它项目使用9、决定项目成本的最精确或最准确的估计是( )估计。 (A) 类比 (B) 确定性 (C) 修正标准 (D) 单凭经验的10、在项目结束阶段，大多冲突源于( )。 (A) 进度问题 (B) 成本超支 (C) 技术问题 (D) 工作界面11、完成项目的必要时间称作( )。 (A) 执行时间 (B) 实施时间 (C) 生命周期 (D) 完成时期12、对于团队建设有最小影响的是( )。 (A) 不完善的项目概念 (B) 高层管理者不支持 (C) 项目范围出问题 (D) 项目成员的差错13、时间控制中很重要的一项内容是( )。 (A) 确定是否需要采取措施对时间进行调整 (B) 确定生产项目产品的活动 (C) 评估范围定义与时间管理的关联性 (D) 确保项目团队高度忠诚，以便全力付出14、减少项目风险的最佳方法是( )。 (A) 实施较好的计划 (B) 选择高学历的项目经理 (C) 引进项目管理成本控制系统 (D) 请技术专家担任项目经理 2016 2016 物业项目管 PAGE 4 理试题答案资料 ２０２２年３月２２日星期二第 4 ２０２２年３月２２日星期二 第 4 页 共 12 页 15、WBS 是范围变更的一项输入，因为它( )。 (A) 提供关于项目目标的信息 (B) 明确项目范围基线 (C) 明确项目所有基线 (D) 提供关于范围绩效的信息l6、项目替代方案在项目的( )阶段被检验。 (A) 概念 (B) 完成 (C) 规划 (D) 执行(E)结束17、需求识别是何种人员的行为? (A) (A) 客户： (D) 承约商：C 供应商； (D) 项目经理18、 好的项目目标必须( )。 (A) 在建立时不考虑资源限制 (B) 是可衡量的,无形的,以及能证实的 是现实的,可以达到的 (D) 是概括而不是具体的19、项目构思是以( )为主体。 (A) 项目的投资者 (B) 项目的承包商 (C) 项目的承约商 (D) 项目的业主20、对项目而言,一次性指( )。 (A) 项目周期短 (B) 每个项目都有明确的起止时间 (C) 项目将在未来不能确定的时候完成 项目随时可能取消 21、 某项目初期投资 1 万元，期望的现金流入在第一年为 1 千元，第二年为 2 干元，第三年为 2 千元，第四年为 5 千元，第五年为 2 千元。则该项目的偿还期限为多少年?( ) 两年： (B) 三年： (C) 四年： (D)