主管能力考评表格上级主管评测.docxVIP

干部能力核查表（上级主管评测） 部门结构工作态度25分工作能力35分  考标指标责任心（5分） 原则性（5分） 团队精神（5分） 学习提升（5分） 特别事件办理（5分） 解析能力（5分） 执行能力（5分）  核查时限：2008-1—2008.12 姓名 职位 核查 种类 核查内容与核查度 考评内容 最高分 工作敷衍，缺乏责任心 1分 工作中责任心不强，不求有功，但求无过，满足于完成基本任务 2分 工作中有必然的责任心，不推却责任 3分 工作积极主动，拥有较强的责任心，并能担当自己的责任 4分 工作中开拓进步，拥有很强的责任心，勇于担当各项工作责任 5分 无原则，经常拿原则做交易 1分 原则性较差，有时为了人情放弃原则 2分 一般能坚持原则，但不敢碰硬 3分 原则性较强，是非分明 4分 原则性强，敢于同各种违纪乱纪现象作不懈的斗争。 5分 无团队意识，经常以个人为中心，单打独干，不讲团结。 1分 团队意识单薄，不能够正确办理个人与团队的关系，做不好团结工作。 2分 具备必然的团队精神，能够发挥领导作用，基本保持牢固、团结。 3分 具备较强的团队精神，与公司保持一致，并能够教育、引导手下，团结一致。 4分 具备很强的团队精神，不断提升整个团队的质量。团结一致、关系友善友善。 5分 不思进步，以老眼光对待问题，知识严重不足 1分 需要别人推动学习，岗位知识不足 2分 能主动学习，具备