服装产业经济学 (532).ppt

目 录 品牌多元化发展的案例分析 多元化发展的优劣势分析 品牌专业化发展的案例分析 专业化发展的优劣势分析 总结 品牌的多元化发展 　 多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的 说到多元化经营，不得不提的便是无印良品，虽然它不是一个服装企业，但是它的成功是毋庸置疑地，简直就是将多元化演绎到淋漓尽致。 无印良品商品种类已由当初的几十种发展到今天的7000多种，覆盖从牙刷到汽车等各种产品，并且这个数字依然在继续增加。对于一般人而言，这个数字意味着日常生活所需东西已应有尽有。但是这样的成功是建立在一个理念之下的，简单地说，所有产品的设计开发都秉承一个理念，以人文本。一个品牌之下的产品多元化，像无印良品这样将品牌轻易延伸到了几千种的品牌，实属凤毛麟角。 国内服装行业中雅戈尔算是产业多元化发展的典型。雅戈尔是浙江宁波一家民营企业，早期以服装、纺织类业务起家，后来大力扩张房地产业务和股权投资，以“服装、地产、投资”这三驾马车拉动自己的前进。 曾经服装上连续四年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位 2009年在中国地产巅峰时期，其地产业对营业总收入的贡献率高达47% 2009年，雅戈尔参与了9家上市公司的定向增发投资，全部浮盈；股权投资业务实现净利润16.25亿元，同比飙涨404.71% 成也【萧何】 败也【萧何】 其2011年年度报告显示，公司的业绩大幅下滑，其中总营收115.39亿元，同比下滑20.49%；净利润为17.63亿元，同比下滑34.03%。 地产业务深陷泥潭，2011年宁波、苏州、杭州、上海四个城市主城区的商品住宅成交面积分别同比下降15%、23%、53%和24%。2013年上半年，?解除杭州申花地块土地合同被扣除4.84亿元定金。 投资神话开始亏损，12年金融投资板块较上年同期下滑62.30%，且由于财务费用和管理费用仅同比降低15.62%，致使整个板块亏损172.29万元。 无奈之举：市场倒逼回归主业 2012年1月，雅戈尔投资4.5亿元，在杭州武林商圈开设了面积达2000平方米的旗舰店，旗下五大品牌YOUNGOR、Hart Schaffner Marx、HANP和MAYOR、GY全线入驻。 2012年宁波服博会10月25日开幕的当天，雅戈尔斥资4000万元重新装修、拥有近10年历史的雅戈尔中心专卖店在天一商圈重新开业。 近两年，雅戈尔投资十多亿，先后在北京、杭州、上海、西安、沈阳等城市，建起了多家营业面积超过1000平方米的大型旗舰店。 服 装 锂电池材料 服 装 房 地 产 生物科技 服 装 国际加工贸 易 商业投资 多元化发展的优劣势分析 优势 （1）多元化经营能增加对市场的控制能力。 （2）有利于企业向前景好的行业转移。 （3）降低和分散单一经营服装的风险。 （4）实现企业成长目标，更快地获得资金。 （1）使得企业在技术和资金的竟争中处于劣势，对规模经 济有影响。 （2） 跨行业经营，机构部门设置复杂，在管理中会起冲 突。 （3） 进入新的领域，需要巨额资金的支持，分散企业固 定资产，增加资金风险。 （4） 企业原有资源被分散，增加了企业的不稳定性。 劣势 品牌的专业化发展 　专业化经营又称单一化经营，是指企业仅仅在一个产品领域进行设计、生产或者销售，企业的业务范围比较单一。 UNIQLO是日本著名的休闲品牌。是排名全球服饰零售业前列的日本迅销（FAST RETAILING）集团旗下的实力核心品牌。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。 1984年，柳井正从父亲手中接过家族事业，将一间小作坊式的服装店打造成位于家乡山口县的第一家优衣库街边店。 在2012年财报中，迅销集团创造了9280亿日元的销售额，成为世界第四大服装零售集团，仅次于Zara、HM和GAP品牌。 飞速发展的零售巨头迅销集团 它是日本的零售控股公司，持有的品牌包括知名的UNIQLO，以及ASPESI、Comptoir?des?Cotonniers、Foot?Park、National?Standard等服装品牌。是一个以零售为主，通过整合与兼并不同特色且极具发展潜力的国际企业来实现高收益、高增长的跨国集团。 目前，迅销集团旗下9大品牌在全世界已拥有1632家店铺，成为日本服饰零售业的领军企业，位居亚洲服饰零售行业第一，全球服饰零售行业第六位。迅销集团旗下品牌UNIQLO（优衣库）自品牌建立以来，始终保持着