餐饮公司管理员制度.docxVIP

餐饮公司管理员制度 1. 摘要 1.1 本文旨在制定一份具有可操作性的餐饮公司管理员制度，为餐饮公司在管理方面提供指导。 1.2 系统地解决管理员工作中议事程序、文案管理、安全保障、审批流程、财务管理等方面的问题，为公司现有的管理体系提供完善性支持。 2. 职责划分 2.1 人事部门 2.1.1 岗位职责： 负责招聘、员工培训、绩效管理、工资发放、劳动合同管理等业务。 确保员工合法权益能维护，员工幸福感能够得到提高。 2.1.2 工作流程： 首先 HR 负责公司的招聘广告的发布，宣传公司文化和员工福利，同时发布招聘需求。 之后 HR 对收集来的简历进行筛选，如果满足要求，就安排笔试或面试，最后参与面试的人员评估出最佳人选。 HR 同时负责员工的考勤管理，负责员工的绩效管理，保证员工产出满足要求，同时结合公司的福利体系，保证员工对公司的忠诚度。 2.2 行政部门 2.2.1 岗位职责： 负责公司的文档管理、物资调配、活动策划、维护设施、协调公司内部管理等工作。 确保公司的内部管理更加顺畅，能够高效率地进行协调工作。 2.2.2 工作流程： 首先由行政部门的工作人员进行文档的收集、整理，包括公司制度、规范文件、其它管理文件等等，保存并将保存的信息进行分类管理。 让各部门负责编制文档，由行政部门负责审核，并进行统一排版，保证符合文件规范。 行政部门同事负责发放物资，维护设施，解决办公过程中的各种问题，同时协调公司内部管理，加强各部门之间的信息交流。 2.3 财务部门 2.3.1 岗位职责： 负责公司的财务管理工作，包括编制公司的财务预算、成本数据统计、分析设施财务风险负债等。 负责完成公司报销、汇款等事件的办理，合理调配公司资金。 2.3.2 工作流程： 首先由财务部门进行统计各类收支账务，将其进行归纳总结，并分类排列，制定公司的会计账务。 财务部门对一切业务开支进行统计，负责检验开销的准确性与合规性，特别是对于公司的开支行为，财务人员的针对性审前和审后的审核和检验是非常必要的。 财务部门与公司的其它部门紧密协作，制定公司发展的财务经济计划，进行经济分析，特别是对于公司的收益率、成长速度、市场占有率等方面的经济分析，财务部门要在经济舞台上做出合理的调控和规划。 3. 工作安全 3.1 维护公司的机密性，保证内部员工信息安全以及外部公司机密的保护。 3.2 确保公司的信息安全，提高公司的防护网，保证公司的财务数据、客户信息不被不法者窃取、破坏。 3.3 加强公司的系统安全性，特别是对公司的后台数据进行加密，防止入侵者进行窃取，确保公司的系统更加安全。 4. 审批流程 4.1 公司的管理体系除了需要建立有规范的程序和流程之外，在进行公司管理工作中还需要建立审批流程，使公司各项事务得以有序推进，决策得到快速的执行。 4.2 需要在公司管理机制内建立文档流程，人员流程等一系列流程，将流程做到规范高效。 5. 完成任务清单 5.1 对于每一份工作委托，应当负责追踪、监控、跟着办理，确保委托的工作按期完成，车间之间流转得到了贯彻实施，效果得到了明显提升。 5.2 将日常工作要做的清单编制出来，列出每项数据、人员、流程的关键点，包括安排项目指定负责人等等，统筹安排工作。 6. 总结 6.1 管理就是寻求最优的效果，最适合的方法，最大的利益。管理能力的提升，是餐饮公司稳健发展的必需品，是餐饮公司向未来挺进的保障。 6.2 最终实现餐饮公司管理员制度，需要公司的各部门紧密配合，相互支持，只有如此，才能实现通力合作，极大地提高一家公司的管理能力。