人力资源管理师培训教材.docx

第 1 页 共 102 页 书山有路勤为径，学海无涯苦作 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 编号： 时间： 2022 年 x 月 x 日 页码：第1页 共102页 人力资源管理师培训资料 第一讲 组织设置与人力资源规划 第一部份、企业组织规划和设置 一 组织设计的原则和方法 (一)组织设计的内容 1 )职能分析和工作岗位设计 2)部门化和部门设计 3)管理层次和管理幅度的分析和设计 4 )决策系统的设计 5 )横向协调和联系的设计 6 )组织行为规范的设计 7)控制系统 8 )组织变革与组织发展的规划 (二) 组织设计时，需考虑和分析的权变因素 影响和制约组织结构的因素有一下六个方面： 1 )信息沟通。 2)技术特点。主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容。技术复杂程度越低，稳定性越高， 越适合采用机械式、相对集权的组织结构；反之，则适合采用有机式、相对分权的组织结构。 3 ) 经营战略。结构服从经营战略 (参考经营战略与组织结构的关系部份) 4)管理体制。 5)企业规模。组织结构的规模和复杂性随企业规模的扩大而相应增长。 6 ) 环境变化。 外部环境越不稳定，越要求分权型的组织。 ( 三 ) 西方管理学家提出组织设计基本原则 管理学家厄威克比较系统地归纳了古典管理学派泰罗、法约尔、韦伯等人的观点 1 ) 目标原则 2)职责原则 3)管理幅度原则 4)协调原则 5 ) 相符原则 6