HR的挑战与应对讲义.pptxVIP

人力资源管理讲座; 新经济时代人力资源管理的 挑战与应变;Main Features 0f New Economy;Main Features Of New Economy 新经济时代的主要特征;The Changes in Society and Economy社会经济的变化 ; Economy Globalization 经济全球化;Knowledge-based Society社会知识化;The Information Network 信息网络化; Population Urbanization 人口城市化：;The Changes in Business Management 企业管理的变化;Changes in Business Existing Fundamentals 企业生存基础的变化;Changes in the Source of Business Development 企业发展源泉的变化;Changes in Development Strategy企业发展战略的变化;Changes in Company Organization Forms 企业组织形态的变化;Changes in Business Activities 企业活动内容的变化;全球变化总括;全球变化总括;企业与管理变化总括;新经济出现的语言;E化系列;换脑筋、变观念迎接挑战;二、企业与HRM面临的挑战;一、企业面临的挑战;全球化的挑战;竞争力的挑战;增长的挑战;变革的挑战;技术的挑战;人才的挑战;人才的挑战; ;e时代的特征;改变观念 建立丰富的 e 资源 开发和利用 e 资源 实现整体融合;尊重人 尊重事实 创造平等、自由的工作环境;Internet （国内7800万人上网、美国有50％以上的家庭上网） 建立组织的局域网（Windows Net等） 创建组织的网站 实现局域网与Internet的融合－Intranet;利用e资源实现高效快速的决策; 实现人e的整体融合;我们需要什么样的管理变革;未来挑战的影响;对企业竞争的影响;对企业管理的影响; 结 论;三、利用人力资源管理构建企业不可模仿的竞争优势;作用机制：;人力资源管理与企业竞争优势模型;人力资源管理对企业能力的作用方式;创造竞争优势的人力资源管理途径;为什么难以模仿？;人力资源管理战略体系的构成;企业战略与人力资源战略的关系;人力资源管理战略与公司发展结合的模式;未来人力资源管理的能力; 对加入WTO的一点认识; 对加入WTO的一点认识; 入世形成的机遇;第一、为推动人才资源结构性调整带来了契机;第二、为各类人才发挥聪明才智 提??了舞台;第三、为提高人才队伍的国际竞争力创造了条件;第四、为人力资源开发或各类人才的成长注入了活力;面对挑战，抓住机遇;第一、转换企业思维方式，培养和加强全球观念;第二、培养和加强团队精神，建立全球性的战略协调机制;第三、把各类人才的开发作为我们的战略任务;入世, 我们必须把人力开发作为战略任务来抓;第四、重组人力资源;1、重新确定组织的经营理念;2、重视人力资源 系统管理与开发;四、未来人力资源 的管理展望;未来人力资源管理的任务;未来人力资源管理的意识转换;人力资源管理4种新角色;人力资源管理新角色定义;未来人力资源管理的重点转移——员工的有效性;未来人力资源管理的重点转移——组织变化;组织结构的变化;未来人力资源管理的重点转移——报酬与福利;未来人力资源管理的重点转移——员工发展;未来人力资源管理的重点转移——员工构成;未来人力资源管理的能力;未来人力资源管理能力模型;人事管理与人力资源管理的区别;未来人力资源管理的职能转变;结束语; 谢谢大家！