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ERP实施　----ASAP实施方法论　　参考资料ASAP---SAP加速实施篇 by Arshad Khan)“Effective Communication” by Sady Wood“Project Management” by Glary Karlson“The Mckinsey Way”　by Ethan M. Raisel“The Mckinsey Mind” by Ethan M.Raisel内容提要项目管理基本知识1ASAP实施方法23 项目中的质量和 变革风险4 要点回顾项目管理项目集成管理1 项目计划的形成2 项目计划执行3 集成变化的管理项目范围管理1 初始化2 范围计划3 范围定义4 范围的验证5 范围变化控制项目时间管理1 活动的定义2 活动顺序3 预计的活动时间4 活动计划的形成5 计划的控制项目质量管理1 质量计划2 质量保证3 质量控制项目成本管理1 资源计划2 成本估算3 成本预算4 成本控制项目风险管理1 风险管理计划2 风险辨认3 可量化风险分析4 不可量化的风险分析5 针对风险的反应时间6 风险监测及控制项目人力资源管理1 组织计划2 人员需求3 项目团队管理项目沟通管理1 沟通计划2 信息发布及分散3 绩效评估4 沟通管理的结束成本，质量，时间是永恒主题！调整是不变原则!　SAP项目实施－－3P要素People 人 :实施企业的员工 实施顾问技 术 与 硬 件 厂 商 Processes 过 程 : SAP对企业业务流程的支持加强对项目实施过程的控制PeopleProcessesProductsProducts 产 品 : R/3 产 品 硬件网络提供商内容提要项目管理基本知识1ASAP实施方法23 项目中的质量和 变革风险4 要点回顾ASAP实施方法ASAP：Accelerated SAP项目准备业务蓝图系统实现上线准备上线及上线支持ASAP实施方法1项目准备（Project Preparation）确定项目实施组织体系组织角色定义及资源选择项目实施方法ASAP （加速实施SAP）编制项目实施计划建立项目培训环境项目启动大会　关键问题：定义清晰的项目目标在项目问题所涉及的群体之间达成全面共识建立用于决策和解决冲突的高效过程公司准备好接受文化和过程的革新提交文档：　项目实施计划、项目实施范围、项目启动确认书 第一阶段项目实施计划 (按月)07/0508/0509/0510/0511/0512/0501/0602/061. 项目准备2. 蓝图设计3. 实现4. 最后准备5. 上线支持第二阶段关键里程碑项目初步计划表项目管理文件ASAP实施方法模块理念及基本操作培训对现行业务需求调研设计出未来业务蓝图未来组织结构设计主数据定义策略及实施方案数据接口策略定义关键问题：变革管理ASAP实施方法　业务蓝图（Business Blueprint）2提交文档现行业务调研文档 (AS-IS)[签字]未来业务蓝图文档 (TO-BE) [签字]未来业务流程文档未来业务流程管理文档组织结构文档及编码方案主数据编码方案及接口方案阶段完成确认书ASAP实施方法3实现（Realization）主要活动：关键用户培训职责定义（权限设置与测试）系统配置及原型测试报表开发与测试开发数据转换程序对R/3不支持的功能（必须的业务）进行开发准备最终用户操作文档和培训教材最终的集成测试关键问题： 全面测试系统，最终确认流程职责定义提交文档　系统配置文档　系统集成测试计划　系统集成测试文档　最终用户培训计划 　ASAP实施方法项目准备业务蓝图目标：做好上线前的一切准备工作任务　完成最终用户的培训上岗工作　完成数据的准备及转换工作　完成工作环境的建立工作（硬件、软件）　做好上线宣传工作ASAP实施方法具体工作: 严格实施验证，确认定义的全部业务需求得到满足， 开始模拟实际业务操作.交易数据的清理数据模拟导入最终用户培训手册最终用户培训初始数据加载关键问题: 确认数据的质量和流程，最终用户培训的效果深刻影响系统的用户接收度4　最终准备（Final preparation）提交文档　最终用户培训手册　　系统上线计划　数据转换文档MakeSourcePlanDeliverASAP实施方法5　投入运行及支持（Go Live Support）具体工作: 确认资源是否配置合理或足够，如网络打印机等报表是否可以基本满足需求及时监测系统运行情况,及时发现最终用户的使用异常并改进关键问题:　在开始时一定会有这样和那样的反对和抱怨， 但一定要坚持使系统成为日常唯一的管理系统.提交文档　系统上线报告　系统运行报告文档　客户签字的项目验收报告对信息流和业务流程的持续改进……内容提要项目管理基本知识1ASAP实施方法23 项目中的质量和 变