考核 自查报告 模板.docxVIP

考核自查报告模板 一、背景 自查报告是组织机构内部自我评估的一种手段，旨在发现并纠正组织机构内部存在的问题，以提高组织机构的管理水平和服务质量。正常情况下，自查报告的填写周期应该为一年一次，以保证及时发现问题和及时查缺补漏。 二、自查报告内容 下面是典型自查报告的大纲，根据实际情况可酌情调整： 2.1 组织机构概述 介绍组织机构的基本情况，包括名称、性质、成立时间、业务范围等。 2.2 组织机构制度 介绍组织机构的体制、管理模式以及各项制度。 2.3 组织机构人员 介绍组织机构人员的构成、数量、职责、资历等。 2.4 业务流程管理 介绍组织机构的各种业务流程及其管理情况。 2.5 管理经验与教训 总结过去一段时间的管理经验和教训，以便在今后的管理中有所启示。 2.6 局限和不足 分析组织机构目前存在的局限和不足，以及需要进一步改进的方向。 三、自查报告填写准则 3.1 自查报告的书写格式 自查报告要求用 A4 纸张，标明标题和页码，文本排版合理，字迹清晰，无错别字，统一使用宋体小四字体；版式应紧凑整齐，不得空行过多，图表要清晰易懂。 3.2 自查报告的撰写要求 自查报告应言简意赅，突出主要问题，切忌泛泛而谈。 自查报告应注重客观性，以实际的数据和情况为依据，切忌主观臆断。 自查报告应注重可操作性，对发现的问题，要有详细的解决方案，切忌空洞无物。 3.3 自查报告的审核及评审要求 自查报告应由组织机构主管部门对报告的真实性、完整性、准确性进行审查。 自检报告一般应当经过专家评审或者专家讲评后，再向组织机构全体成员公示。 四、总结 自查报告是一个重要的管理工作，主要起到总结过去、分析现在、掌握未来的作用。对于组织机构部门而言，自查报告也是一种有益的管理手段，是组织机构管理不断完善、提高管理水平和服务质量的有力抓手。