监理单位下发的工作联系单全.docxVIP

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监理单位下发的工作联系单 工 作 联 系 函 工程名称:xxx 编号:2020-0521-01 致:xx有限公司 事由:关于总包项目部管理及生产组织的相关事宜 内容: 项目自2020年3月20日销售抢工完成至今已将近两个月,然而现场生产组织及安全文明、品质提升等各方面均未达到xx集团标准及合同标准要求。现就现场存在问题列举如下: 1、施工生产组织及施工进度方面: 1)、铝模、爬架等材料组织不及时,导致人员窝工,施工进度滞后严重; 2)、生产组织毫无章法,施工进度滞后无补救措施;(截止3月20日至今1#、2#、7#楼混凝土各浇筑2层,3#、8#、9#楼混凝土各浇筑一层,6#楼一层未浇筑,10#楼负二层仍不具备浇筑条件); 3)、地库施工组织不力,不利于现场平面施工布置及文明形象提升等。 2、项目管理方面: 1)、项目管理混乱,生产经理毫无实权,现场施工推动困难; 2)、技术部门办事效率低,能力一般,现场施工缺乏强有力支持,内页资料断档,与施工现场不能保持同步; 3)、各部门之间协调配合一般,人员缺乏责任心; 4)、劳务管理放任自流,质量标准较低,安全文明形象差,对三方测评及安全飞检不够重视等。 3、协调、配合方面: 1)、与政府部门及外围关系对接态度消极; 2)、与建设单位及监理部配合意识一般; 3)、现场项目经理经常无故不参与项目组织的各种会议等。 年后复工至今,针对现场施工进度、安全、品质等方面问题,监理部采取了召开专题会、销项会、现场碰头会等措施并配套下发工作联系单59份,监理通知单11份,处罚单64份(金额共计443000元且均未签字),然而xx项目部仍未足够重视,给监理部管理带来较大难度。 为了确保项目施工进度,保证施工安全及品质提升,现监理部建议贵司: 1、约谈xx公司主管领导,就项目经理部存在问题予以解决,对于配合意识、管理能力、责任心较差的人员进行调整更换; 2、必要时要求xx分公司主管领导驻场; 3、该时间段监理部下发的处罚单足额扣除。 发文单位:xxx管理股份有限公司 总监理工程师: 日 期: 2019年5月22日

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