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湘辉大学管理人才梯队培训计划 一、湘辉大学企业管理人员梯队培养计划概要 项目类别 1、针对中层梯队人才—— “潜龙计划” 二、湘辉大学企业管理人才梯队培养计划程序 （一）甄选流程 1、梯队人员选拔标准： 认同湘辉企业文化及核心价值观:胸怀天下，敢为人先，感恩怀德，诚信行远.精品文档放心下载   德才、才德   忠诚、专业、敬业、创新、勇敢 2、入库程序 1）【报名】有强烈意向者向上级领导提交申请 2）【初选】本部门对申请人进行基本资格条件筛选 3） 【复选】高层领导进行筛选确定最终人选 4）【公示结果】选拔结果将通过公司 OA 平台公示,在湘辉形成激励效果，公示批准后的各梯次后备人才正式进入后备人才库谢谢阅读 （二）梯队对照表 储备级别 潜龙人才库 推选来源 部门负责人、员工推举 名额（上限） 由人力资源部拟定(总经理审批） 资格条件 由人力资源部拟定 1、阶段考核，取消不合格者梯队资格 考核 2、其他关键岗位考核优异者候补之 晋升/晋级 公司部门经理级岗位空缺时优先替补权 三、湘辉大学企业管理人才梯队建设培养实施 （一）实施方式 1、培养模型-—TATC TATC 是以教育训练 （Training ）、个人提高 （self— Arise) 、行动学习 （Task assignment ）导师辅导 （Coaching)为核心环节的后备人才培谢谢阅读 养体系。 2、具体培养方式 培养类别 培养方式 主管部门 考核方式 说明 专项课程培 《培训总结表》及 教育训练 培训部 运用内外部资源进行管理知识、技能类相关课程的集中学习与研修。 训 质量考核 学历提升 培训部 提交毕业证/结业 由公司指定或个人申请参加公司外的培训学习活动,包括各种学历提升和课程研修 课程研修 证 班如EMBA、MBA 等，外部专业机构组织的公开课、论坛、交流会等.精品文档放心下载 提交考察报告、 根据工作需要，被培养人被委托到异地参加相关的考察、参观、培训、交流等。以 外部考察 培训部 外训次数及质量 此增强对标杆企业的学习、增长职员见识，促进各项创新实践在公司的落地。精品文档放 考核 心下载 成长沙龙 培训部 提交分享总结 针对人才库梯队人员定期举行成长沙龙分享，进行经验交流与分享.精品文档放心下载 个人提高 书籍阅读 培训部 提交读书心得 通过阅读各类对岗位有帮助的优秀书籍，获取各方面知识、技能及素养的提升.精品文档放心下载 资格认证 培训部 提交资格证书 通过参加各部门或湘辉学校举办的职称/职业资格培训和考试，取得相应资格认证精品文档放心下 一带一 提交导师辅导记 载