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3．4 ．3．公司职能部门的权责划分及相互关系图：
（1）行政部：
工作职责：
①负责全体员工的思想及职业教育,组织新员工培训.确保公司质谢谢阅读
量管理体系被全体员工理解并有效执行.
②负责公司质量管理体系文件的管理及负责文控中心的运营,协感谢阅读
助管理者代表维持公司质量管理体系.
③负责公司员工的招聘、去留、任免、奖惩及考核,建立公司员工感谢阅读
档案.
④负责公司行政事务、企业文化内外部宣传、公司内部网络管理精品文档放心下
载
以及公司对外网站的有效运行.
⑤负责公司对外公共关系.
经营目标：
①新员工入职培训率100%；
②季度招聘计划完成率80%
（2 ）研发部：
工作职责：
①协助总经理、总工程师确立公司的产品发展方向和新产品的开感谢阅读
发方向.
②负责产品设计和开发的立项,编制公司产品设计开发计划并监谢谢阅读
督实施,协调设计控制、工艺控制及各相关部门之间技术上的接口.谢谢阅读
③对公司产品研发的各种设计文件、工艺文件、技术标准的正确精品文档放心下载
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性、完整性和统一性负责,负责公司技术资料文件的管理和控制.精品文档放心下载
④参与公司重大合约、特殊订单的评审、供方评价、不合格品控感谢阅读
制、检验和实验以及测量和监控装置设备的控制.
经营目标：
①年产品项目开发准时完成率≧80% ；
②月/技术文件出错投诉次数≦2 次
（3 ）品质、测试部：
工作职责：
①负责制订和执行各种原材料、外协 PCBA 及产成品的检验标准,对
原材料进货、生产过程检验、产品最终检验测试的质量符合性负责.谢谢阅读
②负责对公司测量和监控装置设备的校验. ③负责原材料、半成
品、产成品检验和实验状态的标识工作. ④负责各种检验、实验、
校准质量记录的控制并对其准确性负责. ⑤负责对不合格品的测
试判断,参与供方评审,提供相关测试数据精品文档放心下载
和报告.
⑥负责质量策划、体系管理、数据分析和改进等要素的管理,参
与设计评审等有关质量活动.谢谢阅读
⑦根据内外质量信息反馈和总经理的要求,制定质量改进计划,并
组织实施和检查评审,负责不合格品事故的调查处理.感谢阅读
⑧负责公司及各部门质量目标达成情况的统计分析并在必要时
组织改善.感谢阅读
⑨参与供方评估并有权拒绝质量保证能力不足的供方、有权拒绝谢谢阅读
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销售不能满足顾客需求的产品.
经营目标：
①月/原材料检验合格准确性投诉次数≦2 次；
②月/产成品检验合格准确性投诉次数≦2 次；
③月/产成品第一次开箱使用合格率≧99.8% ；
④月/客户退货率≦1%.
（4 ）生产部：
工作职责：
①依据计划部的生产计划,组织资源合理安排生产调度,并对整个
生产过程实施控制,协调生产过程中各单位组织上和技术上的接口,对
生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣负责.感谢阅读
②负责生产过程中的可追溯性标识以及工厂环境的维护. ③负责
工厂生产设备、监控装置、工装的维护与保养,满足生产要谢谢阅读
求.
④参与顾客要求的评审、设计控制、供方评估.
经营目标：
月/产成品送检一次合格率(非原材料问题、设计问题、外协问题谢谢阅读
导致的不合格) ≧99%.
（5 ）计划部：
工作职责：
①负责编制生产指令并及时分解指令,编制计算满足生产指令的感谢阅读
原材料需求,制订原材料采购需求计划.
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②根据产品市场销售走势,
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