人力资源毕业论文11篇：基于岗位匹配的人力资源管理策略 .docVIP

人力资源毕业　11篇 内容提要： ? 基于岗位匹配的人力资源管理策略 ? 大系统思维在组织发展中的应用 ? 学习德国职业教育之感想 ? 知识经济时代企业人力资源管理的角色定位 ? 建筑施工企业运营管理模式创新研究 ? 试　书　管理中存在的问题及对策 ? 　条件下装备保障人才个体模型研究 ? 体验式教学在中职院校人力资源管理教学中的应用 ? 优化企业人力资源管理的途径 ? 在　队　领域构建　事信息优势 ? 共享经济下企业人力资源管理创新探究 全文共33763 字 基于岗位匹配的人力资源管理策略 平绍霞 摘　要：全球经济不断发展使公司对于人才的要求和运用不断提高，存在问题需要完善，同时面临着诸多困难和挑战。对于企业而言，人作为一种资源，人才对于公司未来的发展与影响是巨大的。企业内部需要科学、合理的运用人才，运用绩效考核建立健全的奖励制度。通过人岗匹配达到人力资源的　管理状态，才能使企业得到　的进步，更长远的发展。本文重点针对企业人岗匹配的科学对策进行讨论，以期对更多企业或人力资源管理方面提供更多借鉴与参考。 关键词：人岗匹配；人力资源；绩效考核 收稿日期：2015-03-20 前言 实现有效、科学的人力资源管理最重要一点就是人岗匹配。公司与企业通常所采取的策略主要是着眼于某一特定职位，从而对于人才进行适当的筛选。提高员工对于企业的认知感、归属感、提高其对于企业的效能，基于人才的特点与组织特点的相互融合，相互影响，共同促进、共同发展。企业要打破人力资源管理现有的传统思路，对员工的发展与管理进行改进与创新，达到人与组织特点的融合，进而促使公司对于人才的运用更有效率。 一、岗位匹配的含义 对人才进行科学而有效的合理运用是人力资源管理的关键。其核心的关键点是员工的特点与岗位的职责特点相吻合、员工需要、激励员工行为与岗位提供的报酬相吻合。抓住个人特点与企业组织特点的相互融合、相互匹配。企业与个人是一个整体，存在共同利益，企业所提供的是一个职业生涯的平台，员工适合什么职位，就尽量将其安排到适合的岗位上，对个人的职业生涯发展有着莫大的好处，对于企业把人才的作用　化，企业也会得到相应的回报，以此实现真正的双赢[1]。 二、人力资源对于岗位匹配的对策 大系统思维在组织发展中的应用 【摘 要】世界就像是一个大数据系统，人对世界的思考离不开系统性思维。本文旨在通过组织发展的相关理论解读大系统思维。 关键词：大系统思维 组织发展 莎士比亚曾经说过：“人是万物之灵长。”对于宇宙中每个微小个体而言，唯一能使人类自身变得独特而强大的奥秘全部集中在了主宰我们精神世界的大脑系统，它每天都像一个精密的仪器，为我们度量世界，承载深度。思维其实是一件很有趣的现象，它使我们每个人有机会认知世界、改造世界，思维就像是人与世界沟通的桥梁，正因为上帝赋予人类思考的能力，人才成为了夜空中最璀璨闪耀的那颗星。世界就像是一个大数据系统，人对世界的思考离不开系统性思维。而对于一个组织而言，每个个体绝不仅仅是通过简单相加而构成的整体，事实上，我们每个人在地球上吸纳和释放能量的过程中与这个世界的个体都彼此有着密不可分的交流和触动。 人们对外界所做出的每一个微小的举动都可能会在系统的连锁效应中不断被放大，最终派生出不容忽视的影响力，而这种力量便成为组织得以产生、发展、鼎盛、衰亡循环流转过程中的构成要件。更准确地说，组织发展的核心在于如何构建符合发展规律性的组织系统并培养每个个体相应的大系统思维。本文对大系统思维的定义是指每个关键个体通过认识到自身对组织所能起到的巨大作用而主动施加积极行为的思维及行为习惯，旨在通过组织发展的相关理论解读大系统思维。 一、组织如何实现长盛不衰 伴随第三次科技　以来，知识经济逐渐步入全球视野，人们对人才资源尤其是人类的精神资源有了更为深刻的认知和渴求，它也被认为是一种不会枯竭、可再生、富有创造力的心智能量。一个组织是由每个心智个体所构成的，那么对于一个组织而言，如何才能在复杂多变的环境中保持旺盛的生命力，并且长盛不衰呢？据调查，世界财富500强企业的平均寿命小于40年；同时世界范围内只有为数不多的20家公司寿命达到了200年以上。研究结果表明，超越　、　、文化、产业背景和技术等方面的差别，长寿公司有一些共同特点，即公司更倾向于把自己看成是人类社区，而不是金融财务机构。壳牌公司原始研究报告称，这些公司“对自己是谁，有一种认同感，超越了它们所做的事”，这使它们有能力去进化，去适应，去学习；而它们的竞争对手却做不到这一点。这给我们的启示是:组织中每个个体只有不断学习，通过不断的心智进化，才能持续改进行为，引致更好的组织绩效，只有这样才有可能在这个不断变化的世界中长久立于不败之地。那么，如何才能构建起这样一个组织？笔者认为关键在于由每个人到团队以