IPD-集成产品开发培训教程.pptxVIP

IPD ——集成产品开发;内容提要;IPD是什么？;;IPD七大要素;客户需求分析（1）;;市场划分的吸引力;优化投资组合（2）;跨部门团队（1）;跨部门团队（2） PDT是一个虚拟的、跨部门的团队，由 PDT经理、PDT成员、扩展组三个层次;跨部门团队（3）;结构化流程;1;管道管理（2）;管道管理（3）;;;回顾（2）;IPD小电影;内容提要;决策是什么？;25;谁负责决策？ PDT：产品开发团队;IPMT的职责;决策什么？;决策机制;决策支撑;a;内容提要;概念启动;PDT的构成;IPD模式下如何做项目计划？;制定项目计划的时机;Business;各阶段流程的主要业务回顾;TR注意事项;TR体系三层架构;内容提要;PDT核心成员定位;职能部门主管定位;;;PDT成员基于项目阶段的考核关系 【考核关系】 1、项目阶段回顾（基于项目阶段）： 项目开始前团队成员共同作好绩效承诺书，项目阶段的考核结果和项 目意见作为功能部门考核的重要输入。;员;PDT绩效考核关系图 IPMT主任;内容提要;实施变革的首要问题是解决人的问题 组织变革管理;任何变革都会给个人和组织带来冲击;IPD项目的实施原则;;?;A公司实施IPD后的产品开发周期比较;;内容提要;ST的问题;案例研讨;谢 谢！