IT 经理工作岗位分析表.docxVIP

工作岗位分析表 职位名称 IT 经理 上级职位 管理中心总监一.职位设置的目的 您认为现任职的岗位，设置的目的是什么？ 提升信息基础服务质量； 满足公司内部信息系统需求，创造价值； 运用信息技术推动公司各业务部门取得更大的价值。二.职责 按顺序列举说明本职位的工作责任及其重要性 （责任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型） 每日必做的 完成该任务花费的时间百分比 各业务系统运行状态 5% 信息系统问题分析 20% 先进信息技术学习 10% （4） 一定时间内必做的工作 完成该任务的时间百分比 （季、月、周） 每季度评估一次机房及网络资源情况 5% 每月持续优化管理系统功能 30% （3） （4） 偶尔要做的工作 完成该任务的时间百分比 信息化项目推进 20% 领导临时工作安排 10% （3） 三. 担负的管理职责（或者您现在认为自己可以填写的和正接触的） 任职者担负的管理责任有哪些？下列每项工作所花费时间的百分比是多少？ 1． 工作指导 工作方式、方法探讨 20% 2． 布置工作 依据岗位职责评估工作量合理分配工作 10% 3． 检查工作 依据工作要求评估工作完成情况 5% 4． 制订计划 依据战略及需求制定实现计划 15% 5． 目标管理 依据计划及工作要求完成组织目标 25% 6． 协调活动 安排部门参与外部交流活动 5% 7． 评价下属 综合评价 5% 8． 其他 培训、学习、客户案例参观 15% 四. 工作关系 本职位的工作者有哪些关系？在描述这些联系时，要考虑这些联系是怎样建立的？在部门内部还是部门外部？联系次数是否频繁？联系中包括信息搜集判断，还是仅仅作为一种服务形式？哪些联系对部门有用？这里的联系对象包括本部门与外部的所有人员。 1、内部： 联系岗位： 上级 管理中心总监 关联事务 ：工作计划安排，督导执行联系岗位： 同级 优耐特 IT 关联事务 ：交叉业务工作协同 联系岗位： 客户 各业务部门 关联事务 ：配合完成信息系统应用推进联系岗位： 下级 IT 专员 关联事务 ： 共同完成工作计划落实2、外部： 五. 本职位所受到的监督与管理 本职位需要接受哪些监督和管理？接受的程度如何？通过下列情况加以确定并在每条开头的横线上打勾 直接。任职者的工作简单重复进行，工作处于明确、具体的指导下，基本上每天都接受指导； 严密性。任职者要求按程序工作，从上级部门接受任务安排； √ 一般性。任职者可以有计划安排自己的工作，但需要不定期地与上级商讨例外的、复杂的问题； √ 有限性。任职者在一定目标与指导下，计划自己一定时期（每月）内的工作； √ 宏观指导。任职者可以独立地计划与实施自己的主要工作，只需要在目标方向上与主管者要求保持一致； 自主性。任职者可以自主地确定工作目标。绩效标准只需与他人协商即可，不需要征得上级同意。 六.决策责任 任职岗位的权限与范围有多大？ 1、决策权事件： 不清楚 2、建议权事件： 不清楚 3、查看/知晓权事件：不清楚 4、否决权事件： 不清楚 七.工作错误分析 1、最易犯的错误有哪些？举例说明，并指出它们是操作上的，还是观念上的或两者皆有。 专注于技术而不是业务（观念）：it 经理必须成为业务领导者，并将他们的注意力和专业知识转移到业务问题上； 数据灾备（操作）：it 经理由于投入产出比的原因忽视数据的备份。但现实中技术硬件故障是不可避免的，往往给企业带来重大损失。 这些错误多长时间才能被发现，谁能发现，常在哪些工作环节上被发 现？ 1）直属主管及业务部门主管，问题发现时间半年，常在业务部门需求评估时被发现； 2) 只有公司业务数据丢失后才能被发现。 这些错误存在哪些障碍？在纠正错误过程中可能出现什么枝节问题？ 公司岗位定位及自身定位；业务创新过程中可能与业务部门产生意见分歧冲突； 投入产出比的核算；设备及软件投入预算问题。 过去工作中您曾经出现的经常性未完成的工作项目罗列？ 信息系统与自动化设备信息联动工作。 过去工作中，经常给您造成阻碍和困扰的点是什么，请描述；如所有工作开展都很顺利请直接描述无障碍点？ 无障碍点 八.工作期望 1、您认为自己现在工作上，最需要哪些支持，您认为应该由谁来支持。 组织资源上的支持，如：部门编制增加或兄弟公司人员定期每周支持 1-2 天； 信息化项目需各业务部门大力支持，各业务部门主管。 您对您目前的工作绩效感到满意吗，如不满意具体的点在哪里比较满意 您希望您的直接上级或者同事具体给你做哪些工作或资源上的支持公司明确战略方向，上级和同事在信息化项目工作前期工作积极配 合，建议成立临时项目小组提升项目的推进力度。 您认为您目前任职的岗位，绩效考核应该有哪些；或者说您认为做到什么样的层度算优秀的 绩效指标： 信息化战略项目达成率； 部门工作计划达成率