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qc活动总结三篇
项目部QC活动总结
在过去的一年中，我们的项目部通过运用质量管理理论、思想、方法和手段，成功地改进了质量和管理，提高了经济效益和管理水平。这得益于指挥部、JL1总监办和第二驻地办的大力支持和指导，以及项目部各相关部门的积极配合。在严格按照“记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在”的活动准则下，我们认真组织开展了QC小组活动，有效地解决了项目部安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我们项目部质量管理工作整体水平的提高。下面是我们对项目部一年来质量管理工作的总结：
一、基本情况
我们项目部在年度计划目标中全面引入了质量管理
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