信息化项目质量管理措施.pdfVIP

1.1. 质量管理措施 1.1.1. 质量承诺 确保本工程各分项工程符合设计标准和施工规范，整体工程质量合格,彻底 杜绝施工质量和施工安全事故。精品文档放心下载 1.1.2. 质量保证体系 1、质量保证组织管理领导小组 项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，实行三级质量管理。项目经精品文档放心下载 理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一谢谢阅读 责任者.项目总工对质量工作进行全面管理，是质量的第二负责人，项目上配备谢谢阅读 的班组长、质检员、专业工程师作为组员具体进行质量管理工作。谢谢阅读 2、项目质量保证实施小组 项目成立以质检员为核心，各班组长为组员的质量保证实施小组。建立完善谢谢阅读 的质量保证体系与质量反馈体系，对工程质量进行全过程、全方位控制和监督，感谢阅读 层层落实 “质量管理责任制”和 “工程质量施工责任制”。公司项目质量检查组谢谢阅读 将定期和不定期对本项目进行质检和抽查. 1.1.3. 质量管理责任制 贯彻 “谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证感谢阅读 质量”的原则，实施工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质感谢阅读 量岗位责任制的实施。主要的岗位责任制如下： 1、项目经理 项目经理对工程质量负主要责任。主要职责如下： 建立质量保证体系，确定各岗位人员的质量责任; 根据本工程质量目标及公司质量保证手册,组织好项目内的均衡生产，加强精品文档放心下载 过程管理，确保施工全过程受控; 确保项目质量目标的完成。定期召开生产质量例会,协调工作,总结工程质量感谢阅读 现状,提出改进意见,处理质量事故. 2、项目工程师 对本项目的工程质量及质量目标的实现和安全生产负技术责任。主要职责如感谢阅读 下： 贯彻执行国家技术标准、规定，编制项目质量计划； 审查各项施工技术方案的贯彻实施情况，协调各专业之间的技术矛盾，研究精品文档放心下 载 解决施工中的技术疑难问题; 参加质量事故的分析处理，审查质量事故整改方案, 根据工程进度定期检查精品文档放心下载 和阶段验收。 熟悉专业工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定各工序施工技术方案，精品文档放心 下载 办理技术洽商，保证工程质量,对质量事故制定整改方案。精品文档放心下载 3、质检员 负责监督、执行国家、地方的质量检验标准、施工规范、法规；负责监督、感谢阅读 执行公司有关质量技术规定的实施； 负责监督项目质量计划的实施； 负责监督、检查、核验各分项工程质量，及时向上级报告质量状况和质量事精品文档放心下 载 故,参加质量事故的分析，建立质量台帐、档案。 4 、材料员 执行各项质量管理制度,做好物资分供方的评价工作; 根据设计要求和工程进度，及时、高质、保量地提供材料、成品、半成品，精品文档放心下载 并对其进行检查验收，索取材质证明, 向技术部门提供,并对检验和试验状态进行感谢阅读 标识。 5、班组长 班组长执行本项目质量目标，对施工质量和安全生产负直接管理责任, 主要谢谢阅读 职责如下： 熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题,平衡协调各精品文档放心下载 作业组之间关系； 组织本专业的技术质量交底、质量自检工作，组织按设计图纸、按规范施工;感谢阅读 协同材料人员，完成进场物资的质量检验、产品标识工作；谢谢阅读 对违反操作规程的进行处理，把质量问题消灭在萌芽状态。感谢阅读 执行工程技术资料的有关规定，收集、整理施工技术资料，对全部工程资料精品文档放心下 载 进行自查、自检，审核、汇总，整理各分包单位编制的全部施工技术资料。感谢阅读 实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、总工在技 术上对工程质量直接负责的质量管理机制.精品文档放心下载 1.1.4. 施工过程质量检测 工程检测是在施工程管理过程的重要组成部分,是保证工程质量的重要控制感谢阅读 手段之一，是工程质量好坏的具体体现,是工程中必不可少的工作。感谢阅读 1、进场质量检测 施工材料、设备在进场安装前，必须经过现场质量检查员的进场检查. 施工精品文档放心下载 材料、设备必须有合格、有效的生产厂家资质证明、检验报告、合格证、生产许感谢阅读 可证，进口商品还必须有商检证明、报关单等相关证