操作室工作细致管理制度处置室管理制度.docVIP

操作室、工作认真管理制度办理室管理制度 操作室、工作认真管理制度 认真负责每一件货物到达库房的责任，是管理员与企业全体工作人员的职 责。麻痹、马虎是给工作带来隐患，给企业带来危机。 为了货物入库与出库的程序化、规范化特拟订以下要求： 一、操作经理及操作人员1、保持库房货物齐整堆放，禁止东一件西一件 的堆放，禁止错发、漏发错扫描保证每件货物进出的扫描件件正确上传。 2、进出货物必定三过：一过货物包装可否圆满性、二过货物品数可否正确 性、三过货物上可否有运单3、问题件、破坏件需要电话联系的。一致交话务部 办理二、司机提货物入库与出库1、入库：凡是航空、铁路、汽运等经过司机提 回的货物到库房，必定由操作部门经理及相关负责人查对司机提回的总件数和每个 城市的件数。货物一致或不一致必定签字。并注明少提的原由和是那个城市过来的 货物，出了问题由一方担当。 2、出库：由晚操作人员进行货物的扫描及货物的分类打包。并要知道发那些 地方的航班，发往某（单）个城市的件数及大概重量。司机与跟车员到机场卸货分 出城市与城市间的货物而且贴好货物标签以防备零散。 四、业务员送件、交件注意事项1、送件：错分、错扫描的快件不同样意乱 放、乱扔。应交相关人员，并要求登记、重扫描.在自己地域内的快件出现少件或 没有扫描出库的抛弃由地域人负70、操作人负20、企业担当10的责任比率进行赔 款。 2、送件前的检查：检查可否有错分件、检查运单的圆满性、检查外包装是 否圆满、检查可否有一票多件的货物。有破坏的快件必定查对重量，重量正确的须 在包装。因为送件前没有检查送到收件人地方造成的缺斤少许或是内是空盒，责任 由送件人负所有责任。 3、自己的地域内能带出去的货物必定自己解决，有意不送的由别人带送。 每件处分20元。 第1页共2页 4、派送完的签收单调定当日交与操作员，进行派件交单扫描。交单扫描的 作用是：证明该票快件已经当日送完的依据。没有上交、没送完也许抛弃的签收单 所造成的延缓损失由地域代表负所有责任。 5、交件：每天取回的快件必定脚扎实地地报出多少许（件），与操作人员 查对并登记。要求重量标上运单上。 6、重量、包装、少收费：特别针对淘宝网。没有按企业收的开销及重量的 不符，由收件人补上开销（企业不在电话致发件人要求补开销）。特别提示包装的 要求。马虎包装也许包装错误所产生的开销由接件人担当。 每天快快递服务有限企业207年元月1日 第2页共2页